工作中遇到很多问题，问题分两种，一种是技术上可以解决的，另一种是需要人解决的。技术上可以解决的很简单，问题明显，只要技术革新就能够解决。能找到具体问题所在的都好解决。另一种找不到问题所在的，都可以归结为人的问题。人的问题有能力上的，有意愿上的，情绪上的，这个和那个不对付，这个主管不作为等等。面对人的问题，有一个办法就是靠纪律，靠规矩。规矩定下来了，按规矩执行。我干不好的原因就是把自己的主管感情和客观规矩融合在了一起。情和理分不清楚。
下一阶段，就是先把客观的干了，干出结果之后，如果需要，第二才是从情感上协调。
定下路子，就不要再跑偏了。
公事公办。
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工作中，有的行为可以理解为公事公办，但明显的一点有的人的公事公办是按照自己做事的心情来公事公办，他不开心就没有所谓...
20220527光印随思65情商体现在细节处 工作应该公事公办，这是原则问题。但当每件事都公事公办时，就会给人死板...
1、吸纳认同的人 2、公事公办 3、好聚好散，降低风险
由于有了小A上次临时请假突发事件而误事的经验，我决定按照定好的按程序走手续的处理请假事宜。我记得5月6号小...
Business is business. 公事公办 We’ll get through this.我们会挺过去的...
曾经同事有和我说过，公事公办，当时只是知道有些事情就按流程走，直到现在，终于体会到这句话的深刻含义了。 ...
作者：冰 谷，粮也， 生而所伴，育亦难缺； 人，性也， 然为重责，公事公办。
待过几年职场的人，基本都经过一类事件：工作推诿扯皮、职责划分不清，相互指责攀比，工作环境压抑难忍。不喜欢的人、不合...
本文标题：公事公办
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