背景
2021年10月，我换了领导，遭遇了职场PUA，迄今已经两年了。W君工作有这么几个明显的风格：
声明：我们的组织架构是：事业部--销售部--营销总部--销售区域
我们是接受营销总部直线、销售区域直接领导【说白了，我就是有两位领导】
1、销售部的工作不重要。对于销售安排的工作不追踪不落实；
2、紧密围绕自己的直接领导工作，领导一句话都能形成一个方案。根本不顾销售的实际情况。比如说每天拜访终端门店30家，30天如此；比如说每天晚上20:00拜访门店。【这是一个在外行眼里都能看起来极其有问题的要求。】
3、私生活也管。每天跑步发截图；每天读书发截图；团队成员喜欢跑步，也必须带着他，否则就是不合群。
4、如果我们只干销售部的工作，不干营销总部的工作，就反复PUA我以及同事格局不够。
5、导致的结果就是销售部工作一排名，我们就是倒数第1的营销总部，他给自己的领导带来的考核也是非常重的。
6、喜欢迎来送往，喝酒必须红花郎；打台球到凌晨3点；吃完饭必须唱歌，一晚上能花上万元。
7、开会起步2小时。虽然销售部三番五次强调，但就是不改。
导致的结果就是：
1、团队成员长期面临大额考核；
2、人员减员，自从给我们加了很多工作之后，但是销售部依然给到了2个裁员名额。因为他带领我们排名倒数第1
3、通过开会，给成员洗脑，不是格局不够，就是态度问题。要么就是轮岗、裁员威胁。
我自己的反应：
1、一开始，把该君的讲话当回事，仔细研读，琢磨和改正。最后发现按照他的说法，怎么都干不完；
2、不管怎么干，年底绩效评估的都是总是不理想。跟他关系好的那些人继续评优，跟工作质量没有关系；
3、时间长了，听同事们说，人家批评完了，该吃饭吃饭，该喝酒喝酒，工作继续不追。我们汇报人家根本不听。我们说我们的，人家总结人家的。一个团队人员上线开会迟到，能够批评40分钟。周末随时随地开会，你不按时就是格局不够。
4、最后导致的结果，他说的他的，我跟同事干我们的。
我的解决方法
1、你说的你的，我干我的。你喜欢开电话会议，我们汇报完了就把手机放在那里，你想说几个小时都行。
2、把我自己的本职工作做好。
3、开发自己的副业应对裁员的那一天到来。
4、不会求你，缓和关系。俞敏洪被北大行政记过之后，是要脸搬出去了，而不是四处求人。我也有自己的一技之长，我凭什么求人？
5、积累自己副业。每天都要干，工作上等待被裁员之后，干点自己能干的，心态上会好很多。正大光明干副业。
6、听蝲蝲蛄叫还不种庄稼了。你一批评我，我就静音。不听他的PUA，聚焦具体的项目持续积累。
7、跑步。心情不好了就跑步，通过运动发泄，不久之后能够收获一副好身板。
2023年6月21日于鸡泽
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