总是有一种人,最爱说的就是:你说的,就是不对。
——人云亦云,不讲立场——
今天,朋友大Z跟一位同事小王聊天,小王义愤填膺的为韩国鸣不平。

王:说什么你们管不了鑫,还怪别人放萨德。
Z:我们凭什么管别人家的事情,但是危害我们利益的事情,我们就要管。
王:那大熊还往我们旁边放捣蛋呢,你怎么不管。
Z:大熊跟我们关系好,他们越厉害我们越高兴。
王:你怎么这么固执!不跟你讲了。
Z:我就是就事论事。
王:你看你都被骗了,这么天真。
Z:你也别太激动,别损害了自己的身体。

战神中又侠分析,居然还有人为韩国鸣不平,无疑同事小王收到了美分文章的蛊惑,自己拿到了只言片语,就以为什么都懂了;看事情,没有把自己摆正位置,不知道自己的屁股坐在那里,就很容易丧失立场。
——不为提高,一味反驳——
还有一类人,就是你说什么,都是错的,比如朋友小S在和同事小芳讨论问题时就遇到了一件事情。

S:我感觉小件事情,应该和A公司一起合作。
芳:不能跟他们合作,肯定没有什么好结果。
S:那分包出去可以吧,这样合同有约束。
芳:分包出去也不行,违约的可多了。
S:那把合同定的苛刻点,就能降低风险。
芳:那也不行。
S:那咱们外聘个人解决技术难点,总可以了吧。
芳:那也不好。
……
战神中又侠评论:探讨问题的解决,关键是相互碰撞,互相发现解决问题的困难,互相启发形成新观点,一味的为了否决而否决,不从对方的观点中吸取可取之处,是无助于问题解决的。
——发泄不满,心理阴暗——
小Y的公司有一个同事老路,一直在一个岗位上一干就是二十年,工作也算是中规中矩,也有一些小想法,比如买房子,但是都不好实现。究其原因,老路认为主要有以下几点:

——房价老涨,政府不管。
——老公没有本事。
——前两天,有一个女方家要彩礼多的事情,你看看这ZF怎么搞的。
——上下班的路坑坑洼洼,他们都太FB了。
战神中又侠评论:这种人心理阴暗,负能量爆棚,离他越远越好,离他越远越好,离他越远越好。
——只说不行,不讲途径——
小X的一个项目拿去外审,项目的评审专家提出了很多问题,这些问题客观上是存在的,但是短期内是不可能解决的,有很多并不是项目的问题。

小X如何应对呢?
战神中又侠提示,只说不行,不讲途径,这样的意见,不听也罢。如果非听不可,一定要反馈给专家,这样行不行,得到专家的许可后再继续,否则,结果可能还是一样的。
网友评论