2018年 3月1日至2019年3月1日
全年销售收入目标228万元
其中，本公司销售108万元
渠道批发120万元
合计228万元
实现净利润50万元
工作方案
一，1.本年度开6家以上加盟连锁店(
2. 信阳地区，首批外地重点
3.郑州市20家(合作，代理)
二，大河婚博会客户，4000对新人(2000元*40=8万)
三，婚庆公司，10家重点，50万
四，主持人团队，每月邀约(20人)
五，美团网，估12万(每月1万)
六，微信小程序(试验)
七，婚博会现场60单*1000=6万
八，酒店，10家重点，50万
财务及管理制度:
1，订单进货2000元以上(合肥仓库发货5000元以上)支出:先申请，后支出原则
2，每月五号之前报表 ，费用表董事长签字
3，每月召开一次议事会(本月总结，下月的计划与目标实施)，财务收入支出费用的公示。
4，总经理负责制，对项目总负责
每月超出5万部分，发放基本工资6000元+销售超额10%提成当月奖励(试运行)
不足5万销售额，只支出当月完成5万的完成比例来支付基本工资，(如:完成4万收入，工资4800元)！
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本文标题：2018年 工作目标与措施 - 草稿
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ztqdxftx.html
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