项目目标动态控制的工作程序

知识点：

【理解】项目目标动态控制的工作程序，并且区分项目目标动态控制的纠偏措施中的几种措施。

一、项目目标动态控制的工作程序

（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：

1、收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；

2、定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

简要总结一下，即：

分解（确定目标值）→（收集实际值后）比较（核心）→纠偏（如果有偏差）→（目标无法实现时）调整。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员；（组织论+人）

（2）管理措施：合同措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理；（合同）

（3）经济措施：加快进度所需资金、资源、奖惩措施、激励措施；（资金、资源）

（4）技术措施：设计和施工的技术、调整设计、改进施工方法和改变施工机具；（方案、机械）

【考核形式】

1、项目目标的动态控制中，正确的顺序是？

2、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是？

3、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，不属于技术措施的是？