知识点:
【理解】项目目标动态控制的工作程序,并且区分项目目标动态控制的纠偏措施中的几种措施。
一、项目目标动态控制的工作程序
(1)项目目标动态控制的准备工作:将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1、收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等;
2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
简要总结一下,即:
分解(确定目标值)→(收集实际值后)比较(核心)→纠偏(如果有偏差)→(目标无法实现时)调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
(1)组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员;(组织论+人)
(2)管理措施:合同措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理;(合同)
(3)经济措施:加快进度所需资金、资源、奖惩措施、激励措施;(资金、资源)
(4)技术措施:设计和施工的技术、调整设计、改进施工方法和改变施工机具;(方案、机械)
【考核形式】
1、项目目标的动态控制中,正确的顺序是?
2、下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于管理措施的是?
3、下列项目目标动态控制的纠偏措施中,不属于技术措施的是?
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