最近学习了项目管理，需要缜密的思考，正推或倒推出项目完成需要的步骤，以及完成每个步骤涉及的所有细节。学习了PNAS模型思考过程，我试着把高会项目按照PNAS模型做了规划，和以前的项目计划制定确实有些不同的感受：
1.P想象和描述：当你把项目成功后的场景想象一下，会更具体、更生动，也更打动自己。突然就对项目多了很多信心。
2.N名词构成：这个环节是分解项目目标的过程，这些名词描述，可以最大程度避免遗漏。我的困惑是：是否会过多，有很多非必须和重要的内容，是否需要进行删除。
3.A行动描述：根据名词逐一思考匹配的行动，这个环节感觉非常有序，而且不担心有所遗漏。
4.S排程：STEP让计划非常完备、清晰。
通过认真地思考，我的体会是：
1.项目需要用一段时间多个步骤进行，做得周密一些。
2.想象和描绘项目大功告成的图景，成功的画面能够清晰知道自己的前景，看到什么，感受什么，能激发我们的内在驱动力和行动力。
3.先想象再罗列，永远想下一步，把事情分解成一步一步的小目标，为了实现目标而付出努力，提前计划，可以有踏实感和充实感，有了轻松应对的心态。
4.困难就是红利，人生就是一座山，前行的过程中要去翻越一座又一座的山峰，不断去超越自己。
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