坚持和压抑了太久的工作，就在昨日得到了解脱。
3月份从青岛回来以后，就一直扛着一个栈的所有压力，不单单是原来后端的咨询和建设，还有前端的业绩。回顾这半年，自己更像是一个家长，一个老妈子，面对一群顽皮任性、“不求上进”的孩子，下不了狠手，只能无奈的叹息，自己默默的打扫战场。
半年时间三个销售，准确的说是两个销售，几乎耗尽了课栈今年所有的宝贵时间和资源，但同时没有颗粒进仓，这也是我没法向公司交代的结果，也是我这次被降级的主要原因。
反思造成今天这样局面的重要原因，
其一，是我自己太过于乐观，对经营没有一个正确、现实的认识；
其二，我自己性格太过于柔软，没有在团队中形成权威，没有凝聚大家一心向着目标去“共同”努力，最后只能自己默默承担，自己在“硬抗”；
其三，太过于放纵自己的销售，没有给予严格的要求和目标结果执行监督，一方面碍于原来的同事关系，另一方面也担心高压之下他的离开，这就是久病乱投医？还是希望能抓到一根救命稻草？结果现在看来没有任何人是靠得住的，最后只有自己不会背叛自己，也只有自己在所有人都离你而去的时候，还在原地和最开始一样不离不弃——靠谁都不如靠自己，这也是经历过这件事情以后最大的一个收获。
第二点收获就是，工作团队一定不能找认识的亲朋，这也是在北京出差时老舅告诉我的一句话，当时不明白，现在看来，却是真理。一旦有亲朋好友在团队，你就没有办法像对待陌生雇佣关系一样去管理他，这是一大忌！也是我今后工作中一定要注意的，一定在工作中不能掺杂友情和亲情的成分。
第三点收获是，任何一项工作你在要求他人做之前，你一定要自己弄清楚学明白，不然你如何去理直气壮的要求别人做到、做好和监督检查？你如果知道别人做的是否符合标准和要求？自己都一知半解，更让下属对你低看三分，不信服、不认可也就从这里开始。
所以，以后任何工作、任何事项，如果要求别人做，一定首先要自己搞清楚、弄清楚，自己先刻苦研读、动手实践，然后再去带着大家去做、指导大家去做，不要害怕辛苦和繁琐，不要偷懒和懈怠。不然相反的做法，也是导致了今天结局的原因之一。
当省经理找我谈话，叫我进会议室的那一瞬间，我就已经预感到这个来临的这么快，他开始的言语中还很委婉，最终还是说出了他代表公司的决定，我很理解，也很明白，如果我是老板，也会痛下狠手，从最后一名开始整顿。非常时期就要有非常的手段和方法，而不能有“你好，我好，大家好”的大锅饭场景。
但，与此同时，我内心是无比欢悦的，被降级的失落完全被解脱的喜悦所掩盖、所掩埋，完全没有了踪影。压在心头的“签约、回款、交付、XX”的几座大山终于瓦解了，扣在心口的枷锁也终于解开了，心中久违的愉悦和开心，像雨后的草苗，一瞬间长出绿油油一片，心中阴霾散去，阳光普照、鸟语花香。
终于可以喘口气，不再需要每天为结果担忧，为执汇报而焦虑，为员工管理发愁，轻松愉悦！
今天下班路上，哼起了小曲儿，期待着回家和妻子一起买菜做饭，这才是生活本来应有的样子和状态。
给自己两天的缓冲期，不能因此而安逸和懈怠，年初给自己定下的目标你实现几多了？
天天呼喊工作压力大、压榨了大量个人时间，这下满足你了，时间有了，是不是可以开始切入努力进发的正轨了？！
2018年10月23日小璜山记
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