01
养家糊口,不是一件容易的事儿。房贷、车贷、供孩子上学等,早已经把大多数的成年人压的喘不过气来。
这个月,小李又被扣工资了。并不是因为在他工作的时候多么不上进。而是把早餐放在办公桌上被经理看见,直接扣了50块。
小李这50块,扣的还是部门最少的,大多数同事扣的工资都是上了三位数的。比如办公室的小张,天天给经理鞍前马后、任劳任怨,连经理办公室的水桶每次都是他搬过去的,就这还没落得啥好处,也被扣了五六百。
说到这位经理,是不久前小李他们老板刚从外地高薪聘请过来的。来的那一天,开了一个见面会, 交代部门以后的大小事务,由他全权处理。
新官上任三把火,他这第一把火就是做了一个日常管理条例——扣员工的工资:
“1、上班迟到5分钟,扣工资50,迟到10分钟以上者,100-500不等。”
“2、上班期间玩手机、游戏,发现一次扣工资50。”
“3、办公室桌上放零食等闲杂物品,扣工资50。”
……
大大小小,一共列了二十多条,条条扣工资。奇怪的是,列了这么多扣工资的,却没有一条是关于涨工资的。
02
冯梦龙说:“赏罚不明,百事不成;赏罚若明,四方可行。”
赏罚不清不楚,什么事儿都干不好。赏罚分明,什么事儿都能干成。
如果这个月,小李没有把早餐放在办公桌上,那么这二十多条条例,他都遵守了,并且没有违反,那经理是不是要给我评个优秀员工,多给他发个一、两千工资呢?
小李有几个同事吵吵着要去找老板,主管好言劝了几句,说人家是新来的,先哄一哄,别闹事。于是,大家纷纷低了头,在这所谓的管理协议上签了字,即便后来没有违背上面的条例被胡乱扣了钱,也是敢怒不敢言。
类似于这种扣钱的情况,在很多公司都存在。老板们以这样的威胁为主要手段,来要求自己的员工对自己“忠诚”。
但员工想问了,你要我对你忠诚,为什么你不能对我的业绩,对我的工资尊重呢?
我们都知道,公司,是一个让人成长的地方,也是一个人实现自我价值的地方。
在制定管理制度的时候,只有在充分了解民情的前提下,制定出的条例才能适合公司,符合大家所有人的利益需要。类似于这样不管三七二十一,就把员工整的死去活来的做法,迟早会出大事的。
03
那怎么样才能让大家才能可以开开心心地干活,快快乐乐地赚钱呢?!究其根本,还是要管理层具备这样的两个思想:
人才是利润最高的产品,管理公司,经营人才是关键。
很多老板,只想着自己付出最少的人力物力,取得最大的经济利润。
可你一个人是赚不来那么钱的。你需要人,而且是相当一部分人,才能实现这个目标。
我曾经和大学里一个朋友搞创业,他做一把手,我给他做技术支持。后来招来一些学校里的同学跟着我们一起干。
创业之初不容易,工资少是可以理解的。后来有了起色,他非但不给大家涨工资,还经常找各种理由来扣钱。最后,大家忍受不住,陆陆续续选择了辞职。
赚钱是非常重要的,但是,在经营公司之前,你要明白人的重要性。没有人,公司就没有建立的必要性。留不住人,公司也就没有存活的可能性。感情投资花费最少,只有互相信任,才能效益最高。
我有一个朋友,在一家小公司干了快6年了。很多人都劝他,不要在那个地方浪费宝贵青春了,趁着年轻,去好公司挣大钱多好啊!
面对大家的诱惑,他始终不为所动。原因是有一次他奶奶生病了,需要一大笔钱医治,平日里抠门的老板,二话不说就给他打了10万块钱,救了他家的燃眉之急。
从此,纵然老板有做得不对的地方,他也没有要离开的意思,而是变得更加踏实勤奋了。
可见,当老板和员工建立起情感信任的时候,公司才能拧成一股绳,劲儿往一处使。
04
在生活的重压下,惟有手里有钱,才能为一家老小博得一份保障与安全。生活中,大多数人只是普通人,只是想拿到属于自己的那份辛苦钱而已。
柏拉图曾说,“没有一个聪明的人惩罚别人是因为他犯过的错误,而是为了他今后不再犯错误。”
惩罚员工,是为了提升他的业务能力,促进员工变得更加完美。而不是把员工当作要多拿自己钱的吸血鬼,变着法的克扣他们的血汗钱。一个具有潜力、有人情味的公司,一定是一个赏罚分明、把员工当人的好企业。
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