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2018.07记录 | 思考问题本质,抛弃形式主义

2018.07记录 | 思考问题本质,抛弃形式主义

作者: 方伟在学习 | 来源:发表于2018-07-21 23:53 被阅读12次

工作已有10天,也连轴加了10天班,从6月25号正式决定要找小程序方面的工作到现在,已经过去了差不多一个月,这段时间也挺『好玩』的,发生很多有趣的事,Mark一下哈~

先谈一下为什么要找小程序方面的工作呢?在前面的两万五千字长文最后其实也基本说明了:

微信小程序淘金 | 十篇文章入门小程序

简而言之(你们也不会跑去看完哈~),就是移动互联网从2011年的所谓元年发展到现在的2018年,显而易见的需求早已被市面上的APP满足,『BAT』、『TMD』占据了中国互联网用户80%使用时长,继续做一个APP来满足 用户需求,拉新成本已经高得离谱。

因此,如果还希望在互联网创业圈混,只有三种解决办法:

一是做隐而不易见的、小众的、低频的需求。

比如解决高考报志愿的需求、解决成年人学英语的需求、甚至可以更细分,解决四六级考试的需求,越细分,天花板越低。

二是做永远都满足不了的需求。

比如最近互联网圈传的很神的新产品『微光』-- 通过让陌生人一起看影片实现交友;还比如纯银老师的『一罐』 -- 宣泄负能量的陌生人交友产品;当然,还有创业与赚钱 | 格局决定天花板中 F前辈要做的下一代社交网络。

你们有没有发现一个共性,就是几乎都是社交产品,为什么呢?因为社交是永远解决不了的需求,但前有微信QQ陌陌,后有抖音快手,谈何容易?

二是不在存量市场中竞争,切入增量市场,开拓蓝海。

微信的用户量是10亿,微信就几乎是整个中国互联网,其中60岁的用户从2015年几百万迅速跃升到现在的8000万,到2020年将达到1.5亿,这部分老人家也有社交的需求、有网购的需求、也有资讯的需求,甚至有游戏的需求,而这一切,市场上都还没有大玩家去满足,这就是我看到的机会。

确立好大方向,接下来就是选企业。

6月25号开始在Boss直聘上投简历,挑选了5家有潜力的小程序公司,其中有三家给我约了面试。

第一家是『一分传媒』,目前有2000万的老人家用户量,作为一个流量池圈在微信群以及公众号里,希望通过微信小程序去满足这2000万老人家的需求,实现变现盈利。

和我面的是他们的产品负责人,从下午3点聊到了5点,聊了公司已经开发的每一个小程序(游戏类为主,猜歌答题、成语接龙等等),每个小程序的用户量都比较少,只有10万不到。我谈了我的各种看法,他也十分认同,当即就按照我的期望薪资给了Offer,这让我有些吃惊,因为我投的是社招的3年经验产品经理。

两天后的7月1号我面了第二家,也就是我现在入职的『千云互联网』,『千云互联网』做什么的呢?说一句大言不惭的话,你们的家族群或者你们的爸妈一定转发过我们文章或者小程序,我们有多少公众号以及小程序,我到现在都还没搞清楚,因为实在是太多了,而且每款的用户量都是百万级的。

面试我的是老曹(CEO),又是展示我尬聊功底的时候,最后得到的评价是:你是广工第二个让我吃惊的人。这其实是一个很高的评价?因为他说得第一个人我们俩都认识,就是礼物说的产品总监锐宏,现在又离职创业去了。

最后当然也给Offer了。

事实上,上面都省略了HR谈薪资待遇、加班情况的过程,因为我觉得这些都是次要的,可能两次加起来聊的时间都不超过10分钟,最后还发生了戏剧性的一幕,当我委婉拒绝『一分传媒』后,HR在原来的薪资基础上再加了2000,但我还是拒绝了。

『一分传媒』的薪资比『千云互联网』高,而且不用加班,朝九晚五,为什么不去呢?因为『不用加班』『朝九晚五』的互联网企业一定是不正常的。我从来没见过『不用加班』的互联网企业。

其二是人的问题,『一份传媒』的产品负责人在跟我面试的过程中仿佛找到了知音,就差请我出去吃顿饭了~,能够明显感受到他的产品战略在公司推进寸步难行,而千云这边,CEO老曹就是产品经理出身,不可能不重视产品,我不需要领导讨好我,甚至希望有牛人不断碾压我,跟着老曹显然更有前景。

确定公司后,然后就是折磨人的找房、搬家、贷款、借钱···

一天跑了7个房子,最后梳理下来大概有这么3个方案:

(1)走路15分钟上班,房租2000

(2)滴滴打车15分钟等待+15分钟上班,车费1000,房租1000

(3)地铁公交1个小时上班,车费300,房租1000

即使本辣鸡时薪低,也是方案1划算,心情指标还不考虑在内。还是那句话,钱对现阶段的我而言,还不是特别重要,反正也没有钱哈~

在我国,房子、学校、医院都会把人折磨得遍体鳞伤,血的经历~

其中的『押二付一』这么恶心且落后的租房抵押方式又折磨了我一次,这显然是国家信用体系建设不完整的恶果,真希望马爸爸的芝麻信用解决这一社会难题。

最后怎么解决的呢?往京东上借了4700,往支付宝上借了3000,最后才填平了『押二付一』6000大洋的大坑,直到现在我还在想怎么把这个坑填好(PS:有Dalao可以借钱请联系我哈)。

本来在头条写点东西,一不小心奖励了2000,是足够填坑的,没想到的是最后给了一张2000元的京东购物卡,Kao!我现在缺的是现金好吗···

最后当然就是上班搬砖。

先是一星期的简单培训,后是轮岗运营。

没错,我现在做着最基础、最底层的公众号运营工作,而且还可能会延续一段时间,但我判定它不会太长。

一方面,就我现在运营的公众号,每天的流量主广告收益不过100多,还不够付我的薪资。另一方面,用产品的薪资能够请1.5个运营,老板只要不是傻X,都不会干这么没效益的事。

工作两星期后变得更成熟,也经常被拉进『小黑屋』跟产品Leader聊聊近况,每一次几乎都能感受到差距,应该可以说是被碾压,你很难想象一个能够清晰计算一条15S短视频一次点击需要0.4分钱的人,你一无实战经验的嘴炮如何在人家面前装X。

所以,我再也不会傻不拉几地说『打工是不可能打工的,这辈子都不可能』、『反正我干个半年几个月就跑路的,无所谓了』···

核心的是我意识到一件事情,就是做事不要在意形式,而是追求目的与本质。

『打工』和『创业』都是形式,它的本质应该是对社会的影响,只要是创造新的、有价值的产品或服务,它就可以理解为『创业』。

而为对个人而言,我追求的是更幸福快乐的生活,我时刻提醒自己,我此刻所有的奋斗,都是为了更幸福快乐的生活,切不可本末倒置。

至于要在一家公司干多久,也不应该是死板地设置时间点,干个一年半载就跑路,而是要想明白你要从这里获得什么,成长到什么地步。

对我而言,在还没搞明白下面的5个问题前,我是不会轻易离开的:

1、千云互联网是如何起步,从零用户开始一步步做到今天这个规模(1.2亿月活用户)的?

2、为什么要做那么多同类型的公众号、同类型的小程序,互相倒流,在微信生态内这两者的关系是什么?

3、团队是如何搭建起来的,他们为什么愿意跟着老曹一起干了8年?

4、创业企业是如何进行管理的,系统如何搭建,『酷文化』如何营造,什么样的行为会损害『酷』?

5、8000万的老人家除了看资讯,还有没有什么需求没有被满足?有什么新的机会等待着我去满足?

我会回来的~

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