一、以德为本的经营
人们常说“做生意信用第一”，这种说法自然没错，但我认为做生意还有比这更高的境界，那就是客户不仅信赖你，而且从内心尊敬你、佩服你。如果客户尊敬我、佩服我，那么你们就不会计较价格高低，而会无条件地购买我的产品。获得客人的信赖乃至尊敬，才是生意人的理想境界。要与客户建立这种美好的关系，要管理好企业，前提是经营者必须具备高尚的品格。经营者的人格不断提升，企业就会不断发展。
经营者应该不断提高心性，要将学到的先人的教诲付诸实践，靠时时反省来维持高尚的人格，确立做人做事的正确判断基准，在遇到考验时敢于正确面对。我坚信这才是以德为本的经营，是建设和谐企业最确凿的方法。
二、经营者必须的三种力量：自力、他力、宇宙力
自力就是经营者忠实地实践“经营十二条”的能力。明确事业的目的和意义；设立具体的目标；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；销售最大化、经费最小化；定价即经营；经营由经营者的意志决定；燃烧的斗魂；临事有勇；不断创新；有同情心、真诚待人；始终怀抱梦想和希望。
第一种他力，得力搭档及全体员工的力量，取得全体员工的信赖和协助。第二种他力，宇宙、自然之力，相信因果法则，就能借到宇宙、自然之力，所谓善就是感谢和利他。
三、我的经营哲学实践—人生的意义
我认为在经营中至关重要的，是确立企业的理念和思维方式，并且使其为全体员工所共有。为了充分调动全体员工的积极性，统一全体员工的前进方向，凝聚所有的力量，必须拥有一个得到全员理解、从内心里感到共鸣的企业理念。无论遇到什么样的命运，都应该不哀叹，不怨恨，不沮丧，不抱怨，而要一直豁达地向前看，谦虚而不骄傲（谦虚地以感激之心接受），更加坚持努力，以感谢之心度过每一天。
四、让科学技术为世人谋福利
思维方式决定人生结果，从长期眼光来看，人生不是只靠“能力”和“热情”决定，思维方式极为重要，正确的思维方式关键在于利人利世，为他人、为社会尽力符合宇宙本身的意志，且这样的动机能让事业成功。为社会、为世人尽力也是人生的最高价值。科技工作者应该不断严肃地追究自己的人生观，良心，思维方式。
五、如何克服经济萧条
这是稻盛先生在第七届北美组研讨会上的讲演，分享了不怕萧条的高收益经营，那时和当下都是经济环境严峻、大萧条时期，这个内容很应景。
1.成为高收益企业。最低也要取得相当于纳税前总销售额10%的利润才算得上是经营。我们必须成为利润率超过20%的高收益企业。高收益公司即使销售额减少了30-40%，也能避免赤字经营。高收益企业的内部预备资金也会增加，靠这些内部积蓄可以坚持到经济恢复。成为高收益企业意味着具有不怕萧条的强大抵抗力，还具有萧条长期持续也能生存下去的耐力。真正的萧条对策不是经济低迷后采取的，而应该在经济状况好的时候就事先准备好的。
2.通过全员参与强化营业力
公司规模还很小的时候强化销售队伍，从生产部门中挑选合适的人选，通过生产部门的支援者们和销售员团结起来共同争取开拓新顾客。即使拿不到新订单，也要一一拜访，听听客户的真心话也是有价值的。生产人员和销售编在一组，全日本展开销售，努力的结果是明白了市场的需求，新算新客户数量屈指可数，新增订单也非常有限，有没有关系，最重要的增加新客源。等到经济终于转好时，这些新客户能令我们展开新事进入新的市场，对公司的发展有很大的意义。每次遇到经济萧条，公司就获得了巨大的发展。
3.竭尽全力开发新产品
4.彻底压缩成本
5.保持生产效率
6.正在在萧条期才会留意到人与人之间的关系
7.借萧条期的反作用力争取更大的飞跃
压缩设备投资，工厂建设和安装工程费都很便宜，可以对大型设备进行投资，等迎来下一个繁荣期时可以率先增产、推出新产品，从而拉大与同行业其他公司之间的差距的优势。
这次的萧条非常严峻，希望通过上面的一番话，各位能齐心协力，想办法克服这次困难。
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