格局

作者: 山莫 | 来源:发表于2018-09-03 19:38 被阅读39次

6月初,我关掉了自己的公司,正式又成了一名打工仔,当然,我选择关掉公司,并不是我公司亏损了,相反,它每个月都是盈利的,有人好奇的问,那你为什么关掉公司。其实,关掉公司的主要原因是,它创造的价值远远不及我的付出,而我在经营的过程中,看到了两三年后,它将给我带来亏损,到时候在关掉,相对于一个上有老下有小的我来说,这无疑是最痛苦的。而我也说了,它带来的利润远远小于我的付出。所以我果断关掉这个公司。有人说:当你的能力不能载着你的梦想飞翔时,你需要的是停下来修身。对,我需要修身。

关掉公司的我,立刻投了几个大品牌的简历,无疑都面试通过,后来选择在其中一家工作。代号小尚。选择小尚,因为工资高,还因为我希望借助这个平台,为我的二次创业打下很好的基础。

上班第一天,我发现了公司的很多问题,但是我没有说,因为我知道什么叫人微言轻。就这样慢慢的,上了一个星期,我感觉不对了,因为我的工资是绩效的,这样一个团队,会把我的工资拉低,我得想办法改变。在一次开会中,我提出了一些建设性的意见,因为管理的是老总的情人小y,我不知道她给老总怎么说的,第二天老总找到我,和我说了一些公司的情况,老总不止一个公司,而小尚就是每个月亏损的公司,老总也就没有过多的管理,就直接交与小y管理,小y 却又是什么都不懂。营销 接待 建立客户关系 售后等,没有一样是清楚的。所以在这次沟通中,老总明确表示,给我股份,让我来管理这个公司。

在利益面前,我选择了接受,然后就是一系列的手续,我接了这个公司,把每个环节,都处理了,培训了。团队该换血的换血等一系列手段,当然,这个过程中,由于我强硬的手段,和公司以前的自由散漫产生了冲突。造成了小y的不高兴。其实这个我也没有在意,因为我很自然的认为,一个公司的运营,不需要感情,要的是一个完美的制度和强大的执行力。

两个月时间,第一个月打下基础,第二个月完结时,公司盈利,但是不多。我觉得这么短时间能盈利了,已经做的很不错了。但可笑的事情就在这时发生了。团队入驻来的新鲜血液小z,一天晚上找到我,一遍哭一遍说,说要离职,小z我还是很了解,我和小z认识10年之久了,小z过来完全是为了帮我,当我问小z为什么要离职时,小z的答案让我哭笑不得,原因是小z在接待客户时,看见客户的小孩了,就随手拿了几颗糖(糖是准备好给客户吃的)给小孩,结果这一幕被小y看见了,小y当时就直接当着客户和大厅很多的人训斥了小z。弄的小z和客户都很是尴尬。这种事情已经不是第一次了,有一次我让几个销售人员出去发dm单页,结果小y只允许拿出去10张dm单页。

由于小z的事情,我没有办法控制住自己,和小y大吵一架。然后直接打电话给老总,说了一些情况。

后来,一天晚上老总找到我,说明天要来一个人,这个人是他专门请来管理团队的,我能听出老总的意思,说白了就是觉得我现在不太适合管理团队了。当然,我不认为我有什么错,我来了公司,让一个亏损的公司,两个月时间盈利。将一个散漫的团队,带领成一个有高度执行力的团队。但是这些都不重要了,因为这将不再是我的团队了。

老总还是很想留下我,因为我能赚钱,所有的待遇都不变,就是职位被架空了,因为我能帮他赚钱。我还是很生气的,刚刚铁血打造的团队,就这样被别人捡了一个大便宜。我当时都已经计划离职。

就在昨天晚上,新来的管理人员找到我,像我请教了很多问题,他一一的问,我一一的答,问完答完之后,我点燃一支烟,突然觉得自己没用必要走,我既然来了这个公司,我就要让这个公司更好,哪怕里面有很多的不公平,更何况我现在不能走,因为我接触了那个管理人员,说句脸红的话,他的能力还是不够。

经过昨晚一晚和今天一天的思考,我决定留下来,努力帮助新管理人员。不管是不公还是什么,我的眼里现在已经没有它了。

自己开公司5年,我一直在寻找其它大佬说的格局,今天,我似乎懂了一点,什么叫格局

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