一个企业想要快速的成长，必须在管理方面有很好的方法，也许有很多企业领导都在这样困惑企业管理到底应该怎么做，怎么做才是最好的呢？企业管理也要有一定的原则。
第一：注重成果
管理重在追求或取得结果检验管理的一个原则是。是否达到了目标，是否完成了任务。
当然这个原则并不是所有情况下都适合管理者，应该把精力和注意力放在行得通的事情上。
虽然一切以结果为导向，注重成果，但也要注意整体把握，方式方法，不能只为结果。
也需要注重方式方法整体的把控。做到顺利完成任务达到指标也能愉快地让团队快乐的发展。
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局。把整体发展视为己任，管理者应该理解自己的任务。
不应从自己职位出发，应该如何运用源于职位的知识能力和经验，来为整个团队负能让整个团队拿到更优质高效的结果。
第二：注意要点
注意要点，关键在于专注少数真正要的东西，许多管理者热衷于所谓的秘方，其实这是一种冒险行为，
无论在做事情的时候一定要把控事情的着重点，管理好事情发展的，方向由自身去把控。
而不是有什么秘方，其实只要专注事情的要点是最重要的，要具备专注要点的能力，技巧和纪律性提高效率，
把一件事情的要点明确，监控起来由自己整体把握关键点不能出错，然后配合团队整体发挥。
第三：利用优势
是指用现有的优势，而不是那些需要重新建立和开发的优势，在现实中很多管理者总是致力于之相反的方面，既开发新的优势，而不是发挥现有的优势，
如果这样，据管理方法很有技巧，看上去也很科学，造成的管理损失却是无法弥补的。
很多的优势是根据时代面前而带来的，我们要紧紧的抓住这个优势，顺势而上才会让企业让你的领导能力发挥的更好。
第四：信任为主
作为一个团队的领导，在自己的部门或者组织内部创造和谐完美的工作氛围，
做事要懂得圆润，不要一味的一板一眼按照教科书上面的方法来做，要根据实际情况审时度势来判断，这样的效果会更好一点。
其实只要管理者能够赢得团队以及部门的人的信任，那么所谓管理，也只只是跟朋友同事相处，大家会更加的和谐。
作为管理者在团队当中一定要有信任度，这样的话大家在一起做事会非常的开心，心情好了做起事情来就会更加的顺畅。
只有团队相信你，坚定不移的信任你，想要完成一件事情也会更加的轻松。
第五：积极向上的思想
俗话说得好，只要思想不滑坡，办法总比问题多。正面的思想能让一个管理者把注意力放在机会上。
事实上发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。
想要有效的清楚的看到问题和困难并加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
只有积极正能量的思想才能永不放弃现有的一切资源会更加准确的抓住机会。
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