最近手头上有个关于“家校通”应用的开发项目，初定应用名称为“微园丁”。园丁——孩子的老师（又古语云：父母都是孩子的第一任老师），微——应用的轻便和快捷，而且前期主要是基于微信公众平台的开发，所以还是挺不错的名字（又在YY了），呵呵……扯远了。
那我们快速进入主题，竞品分析的目的：
1.知己知彼；了解竞争产品目前的状况和优劣势。
2.取长补短；选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进。或是对比本品和竞品之间的差异，找出突破口。
这样，到底一份合格的竞品分析文档怎么写呢？
（按分析文档交付的对象分：负责自己公司产品的上级或老板，那简单地说：市场数据是更重要；也可以是自己作为乙方为甲方做的分析报告，有些话你不能说得太明朗，你的客户（甲方）有一些话不那么喜欢听，那你就得换一种方式表达，一切以说服甲方为出发点。而你是要帮助甲方的对接人去说服他的上司，所以不用给那么多具体数据，侧重表现策略，侧重核心利益点，在有限的篇幅中把最关键的问题说明白即可。）
其实在现行的网络上，还没有什么所谓的模板之说。经过了解调研后，主要按照分析市场情况、（竞争对手）战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能和产品界面的流程。只是不同的职位需求的人，分析的侧重点有所不同罢了，比如交互设计侧重产品的功能、结构和用户体验等；运营人员侧重的是产品的市场战略定位、运营能力状况和盈利模式等；但不管是怎样的流程，都是围绕着验证你的想法和目标做法去表达阐述；分析的最终结果都是要得出个确切的结论或是产品策略。
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