方太集团创建于1996年，26年来方太始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，现已经发展成为我国家喻户晓的家电品牌。
方太集团董事长茅忠群在创立方太之初时，便心怀要打造“中国家电行业的第一个高端品牌的志向”。经过不断地摸索和学习，在反思中不断前进，最终找到了适合中国企业的管理模式。
对于一个公司来讲，想要发展成为企业，不仅需要业务的发展蓝图，更需要企业文化的支撑。做企业如同做人生活，企业文化是企业的灵魂。
《方太文化》是笔者周永亮、孙虹钢、庞金玲经过对方太文化多年的观察，与茅忠群等诸多方太高管和员工深入交流后所看到、学习到的。经过他们历时两年的学习、采访和收集材料，写出了这本全方位解析方太文化的书。
《方太文化》作为一本企业管理的书籍，不仅仅讲述了企业管理的方法，它更是一本管理哲学书。万物通哲学，除却企业管理，它同样是一本教会我们如何生活的处世哲学书。
无论是做企业还是做人，终极三大问题都可以总结为：为什么，成什么，信什么。
从做人的三大角度来说这三个问题是：我是谁，我从哪来，要到哪去。而做企业的三个问题是，为什么做这家企业；要把这个企业做成什么样子；在经营企业的过程中应该做什么，不该做什么。
思考好这三个问题，企业才算了有了蓝图，有了可实践性。作者说到“每一个企业都应该又自己的使命、愿景和核心价值观”。方太董事长茅忠群更是将企业的使命、愿景、核心价值观称之为“企业三观”。
拥有了三观的企业如同拥有的三观的人。一个人在社会上，只有三观正才有长远的发展可能。企业亦如此。
茅忠群说到企业的三重境界，有见利忘义，以义制利和义利合一。在1999年时，厨电领域企业遍地开花，竞争激烈。有一家企业开始降价，就有第二家企业降价，随之价格战应声响起。这样的情景下，原本销量一直遥遥领先的方太产品陷入接连几个月的滞销状态。甚至连各地的销售员都打电话到总部要求参与降价。但茅忠群毅然决然的拒绝了。在方太的利和义之间，茅忠群放弃了利，选择了坚守品质。
在茅忠群的咬牙坚持下，方太熬过了价格战。价格战在短期内可以快速获利，但长期来讲对企业的伤害无法估量。
多家厨电企业在价格战中应声响起，仅一年里又随硝烟瞬间消亡。方太始终坚持自己的道义，坚持自己只做中国高端市品牌的初衷，在多家同行因价格战遍体鳞伤时推出了高出市场价格10％的"T型机"。因为其时尚的外观、强大的吸油吸烟功能，以及更小的噪声，在价格战里以高价杀出一条血路。从而保住了方太在消费者心中的信任度以及消费者对方太的忠诚度。
价格战虽然在短期内可以获得很大的销量，会导致利润下滑，企业经营困难，最后不得不降低产品质量，长此以往会给企业带来不可估量的重创。
做人如同做企业，只有守住心中的道义，才能走到最后利义合一的一步。
《方太文化》不仅是一本适合想学习企业管理的读者阅读的书籍，也非常适合想要更好生活的读者阅读。它讲方太集团的企业文化，更是在讲如何好好生活如何才能生活的更好。
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