不能到达的彼岸

人与人之间，很多烦恼来自沟通的障碍和认知的不同。

昨天，因为两件小事被质疑，忍不住说出自己的真实想法（多憋屈吧，平时都是不敢说实话吧）。

1.发起会议的事上质疑我不操心：你们怎么想的？非得叫指定到人？你这工作怎么做的？这就是你的事。（昨天是在考验我？怎么只拿我试问？我怎么知道这是我的事？）

2.做表格的事上质疑我不能主动承担工作：表格就是你的事，不光这样，过几天你还要看着分发。（这时候，从提高效率的角度，等我SL更简单高效）

另外，在表格出错的地方否定能力，不分析为啥出错：这点小事都干不成，这点小事还出错。不放心把事交给你。（我没操心么？明明对着名单做了两遍，眼又没毛病，为啥一个人的名字出错？出错原因是什么？对方该不该反思一下）

我的表达：大家对会议决定有不同看法（我不光代表我自己，也说出了大家的心声）。这个名单SL最清楚，我不是推卸责任，我在表达效率问题，你在表达边界问题。“不光表格要你做，发福利时候你也得支应负责”，我不是在逃避责任，我还是在强调分工不清的问题。

对方想按职责布置工作，又不能明确各自职责（经常混乱）。什么时候讲效率，什么时候讲职责？两者能否兼顾？怎么兼顾？

通过与CC沟通：1.不能主动出击，要等待时机，先叫他反思反思，提起这事再被指责的时候，再好好理论。2.这样的事不能搁伙儿去理论，对方也是逐一击破，我们的应对策略也应该是放平浪静，适时出击（时机的重要性）。

人与人的关系，就像不能到达的彼岸。小事上不要计较，不被别人情绪左右。凡事考虑周全。病从口入，祸从口出。