作者：hooly
微信公号：一口袋星光
在3月10日举行的支付宝合作伙伴大会上，胡晓明宣布，打造支付宝数字生活开放平台，聚焦服务业数字化，并立下目标——未来三年，携手5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级。
2020支付宝合作伙伴大会
“支付宝升级到数字生活开放平台，是要培育更多的饿了么和更多的美团。”
解读：饿了么将被战略性放弃。花了近百亿美金收购饿了么后又花了百亿去打仗，结果越打市占越低，而美团外卖的市占却超过了64%。这其中根本的原因在于一旦市场格局确定，马太效应愈发明显，要想翻盘的话，如果还是同样的模式，那就需要投入比当时战场高出几何倍的资源。
阿里交了巨额学费之后算是彻底明白了这一点，本地生活电商这块硬骨头扔以当前的模式是啃不下来的，只能寻求颠覆式竞争，小程序成为不二之选，籍此构建本地生活服务生态。
“收保护费的”商业模式当不了老大干脆直接舍弃，着手孵化更高level的生态。感兴趣的朋友可以看我的历史文章贸易市场和路边市场，谁才是未来？
美团VS饿了么
《晚点LatePost》获悉，今日（3月11日）晚间，美团到家事业群进行了新一轮组织调整，美团原外卖事业部总经理韩建被调任到家事业群研发负责人，而外卖业务将由美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中亲自统领。
解读：支付宝这次举动，让我想到了最近的原油大跌。事情的起因是OPEC+成员沙特老大哥和俄罗斯就减产协议没谈拢，直接掀桌子了。沙特大规模增产，俄罗斯表示自己有大客户撑个10年8年不成问题，结果美国的页岩油可能会遭遇毁灭性打击。
为什么会有如此联想，典型的“猫”和“狗”打架，其他的小动物受伤了。支付宝此番行动的直接目标是微信。但是却会直接对美团外卖产生巨大打击。美团外卖紧急挂帅，进入战备状态。但是这个情况你仔细想。美团这个仗怎么打？发力点都还不知道在哪里。形势巨变，美团将迎来巨大挑战。
支付宝PK微信
相较美团，支付宝DAU更大。相较微信，支付宝中心化流量更高。
解读：美团和支付宝为了一个”生活服务一哥“的宝座争得头破血流。在DAU上显然支付宝更有优势。美团对于宝座的争夺战略上也没大问题，可谁都没想到，开战来的这么快。还没等美团从过去的战争中休息过来，开始专心搞DAU，支付宝就拉响了警报，大概年初的疫情起到了加速器的作用吧。
至于支付宝认为自己的中心化流量更高，我真是觉得支付宝想多了。首先，仅从各自小程序流量来看，微信中心化流量显然是比支付宝要高的，微信小程序目前已支持搜索直达，比支付宝小程序走的更稳、更远。其次，微信和支付宝的使用频次完全不在一个量级上，且在产品体验上差距也是比较明显的。
微信做产品一直很克制，微信期望的生态是自然长出来的，这样才具有可持续的生命力，而不是催熟出来的。小程序从14年的公众号到16年的应用号再到17年正式推出，一直细心呵护，生怕成为下一个流量工具。微信小程序显然不是为了商家获取流量而是为了连接有价值的产品和服务，而支付宝还是流量思维，想着如何分发流量。
微信的长出来的生态
一直强调慢的微信小程序可能要被迫提速
解读：根据2020微信公开课公布的数据，全网小程序数量突破450万个，DAU破千万的小程序有几十家之多。支付宝为了快速拉近与微信小程序的差距，可能会在ISV（第三方独立开发商）上率先发力，采用补贴的策略来吸引更多ISV加入并提供服务给商家。
为什么率先搞ISV？绝大部分商家本身没有能力开发小程序，各个业态的商家对小程序服务的要求各有不同。所以需要第三方开发者支持，才能得到更好的服务。ISV的数量和质量决定了平台到底能够争取到多少量级的商家。2015年支付宝在支付战场上吃亏，一定程度上就是因为没有处理好和ISV的关系。
ISV向前冲
这是一场生态系统之争，赢得战争的一定是真正服务于商家的一方，让我们拭目以待。
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