写在前边的话

本周开始了第三学年EDP的学习，首期课程是著名人力资源专家，南京大学杨东涛教授的《企业文化建设》，终于把之前无法理解的各种虚无缥缈的企业概念与实际经营结合到一起，明确了公司在扩张过程中所要坚守的方向。

为何要开展企业文化建设？

企业文化与企业的文化

企业文化是上面希望的；

企业的文化，是本来就有的。

企业文化与企业发展

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

管理理念的演变

工业经济时代的管理信条——计划→组织→控制

知识/智慧经济时代的管理信条——愿景→价值观→心智模式

现代企业最高层次的竞争，是文化的竞争！

结论

企业文化与财务绩效显著相关；

最优秀的企业，成功关键在企业文化，企业文化才是企业成长的关键。

建设什么样的企业文化？

企业文化定义

文化：反映人类创造的物质财富和精神财富的总和，人类社会的一切现象都可以看作文化现象。

企业文化：企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统。

使命：企业存在的价值和理由。

愿景：企业渴求的未来状态。

核心价值观：企业确定处理与股东、客户、社会和员工关系的基本准则。

应该提倡的员工行为

自身层面：主动学习、热爱工作、感谢生活；

团队层面：和谐合作、乐于助人、认同搭档；

企业层面：爱护企业资源、敢想敢说敢为、参加集体活动；

社会层面：参与社会公益、遵守社会公德、维护企业形象。

如何开展企业文化建设？

关键点在于注重让文化落地，实现企业文化的软着陆；

通过“人”、“活动”和“制度”三个手段来实现企业文化软着陆；

→“人”指甄选和培育与企业文化相合适的人；

→“活动”指在文化建设过程中，以“价值观推动”为代表的一系列推广活动；

→“制度”指文化建设过程中的制度保障。