巴菲特的最有名一句话是：人生就像滚雪球，最重要的是发现湿雪和长长的山坡。
这句话大部分人都听过，可是如何做呢？吉姆·柯林斯的《飞轮效应》给出了企业如何打造这颗“雪球”的七步法：
1.列举出你的企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品；
2.列举出你的企业经历过的失败，包括公司那些远没有实现预期或彻底失败的举措和产品；
3.对比成功与失败的案例，并思考从这些经验与教训中我们能发现哪些可以组成飞轮的构件；
4.利用你发现的飞轮构件（4-6个），草拟出一个飞轮。首先要确定飞轮始于何处，也就是飞轮循环转动中最重要的部分，再构思接下来一次是什么。你必须能解释构件之间的逻辑顺序，并据此描绘出回顾循环到顶部的路径。同时，你还必须能解释清楚这个闭环是如何自取加速的。
5.如果构件超过6个，飞轮就会过于负责，要通过巩固并简化构件才能抓住飞轮的本质；
6.用你的成功清单和失败清单检验飞轮。你的实际经验是否可以验证它？你需要不断地调整飞轮结构，直到它既能将你最关键的、可复制的成功显而易见地呈现出来，也能将最大的失败和最明显的痛点清晰地暴露出来；
7.根据三环理论来检验飞轮。三环理论来自对以下三环交叉部分的深刻理解：1）你对什么充满热情？2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？3）是什么驱动你的经济引擎？
亚马逊公司飞轮
一个被合理设计并顺利转动的飞轮，一定是具备持续性并且能够不断被更新的。这样构建的飞轮就像我们所说的雪球一样，一圈一圈，积累势能，直到达到突破点。
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