今天接收到紧急任务，梳理计划全流程计划块的宏观暴问。宏观暴问是确保大体方向不偏位，是基于块流程的核心问题暴露。在梳理过程中我发现几个问题：
1、业务层面不了解暴问的底层逻辑，组织2论语音对接，大家的暴问都是基于主观感知，缺少具体案例，场景的支撑，L总在推动芯片流暴问的时候给了我们很好的示例，暴问一定要结合实际案例来聚焦，而不是坐在办公室想当然；
2、因为认知差异，每个人对具体案例的解析是不一致的，一千个哈姆雷特对一个案例有一千种看法，这也导致暴问的不精准的原因；在这一点上，老总提出的【痛基6句话】，就是对这个问题的解答，要到点到位，到技术点到零件点，让人秒懂；
3、也是最致命的一个点，大家暴问的时候总喜欢去暴别人的问题，看不到自己的问题。收集上来的计划员的暴问全是价值链的，没有一条计划自身的暴问。
为什么会这样？我觉得有3点，一是自己的引导不够，没有给大家讲清楚；二是大家有这种惯性思维，我没有问题，我的问题都是他的问题导致的。三是处于对自身名誉、利益的保护，暴自己的问题，就是说自己无能了，多没面子。
4、业务本身缺少格局和认知，不具备看到自身问题的能力，对自己经常做的事情习以为常，以为常态。咨询、顾问、头脑风暴的价值在这里至关重要。我们不能期望一职等的人能提出、看到六职等的问题。
下步：
1、建钉群，达共识，有必要组织语音会议，讲清楚暴问的逻辑，不仅当前的宏观暴问如此，接下来的微观暴问也要如此（有实际案例、场景支撑，务实）；
2、明确暴问范围，通过引导的方式回归对自身问题的剖析和认知，让大家深刻理解痛基，怎样做到秒懂（从认知上引导大家要勇于暴问，敢于暴问，核心借助公司的力量解决自身的问题）；
3、遵循历史轨迹，设计暴问模板，统一语言，降低大家的负荷和杂念；
4、工作拆分、量化，要求该产线计划员，每人按模板至少提供3-5个案例；
5、多渠道借咨询（百度，Z老师、D经理等），集大家的智慧共创。
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