刚刚结束了一个分享会，让我深有感触的有四点:
1、老板不来，中层管理来的多。
2、老板不记笔记，干听的多。
3、缺乏资金，想空手套资源的多。
4、不愿学习，只想要结果的多。
深深的感触，这都是现代企业老板的“病”啊，很严重！
1、老板不来，让管理层听，这是典型的“未婚先孕思维”，试想一下，最高层的战略都不明确，高层听了，有什么用，又不是培训高层的课程。
2、不记笔记是一个恶习，事不大，但结果影响很大。很多老板就是自我感觉良好！要知道，你的脑子又不是电脑。
3、任何“资源的置换”，都是价值的彼此付出。什么都没有，就想让别人给你投资，不问一下凭什么吗？作为一个“统筹者”一定要明白你的筹码是什么？
4、一个老板经营企业成功的过程，绝对是一个“时间久、功夫深”的过程，结果来自于积累，而不是来自于空中楼阁，所以，唯有学习的递进与迭加，才能换得成功的结果！
——慧杰《总裁经营智慧之中小企业转型九大战略》
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本文标题：现代企业老板的“病”啊
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