话说人人都可以是产品经理，最近在网上百度了一些与产品经理有关的资料，也向产品同事请教了相关话题，发现“产品经理”这个职业需要具备的能力还真是十分广泛。
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网上有很多“产品经理必读书单”，少则十几本书，多则数十本。从“产品经理必读书单”中可以看到，要读的书涵盖了产品设计、运营、用户体验、交互设计、审美、商业、管理等多个方面。
网上也有很多关于产品经理的成长路径，综合网上的意见和同事朋友的建议，再结合自己的粗浅理解，初步规划出一份适合自己的成长路径。为日后学习建立起一个目标框架，并不断地迭代这份“成长路径”。1.0版的“产品经理成长路径”总结成如下四个阶段：
初级阶段
1、文档能力。会写 PRD/BRD/MRD等文档，会做PPT，能用图文、图表等方式把功能需求或问题等说清楚、讲明白。在这方面可以参考别人优秀的模板，养成文档的逻辑性、文字组织能力等。
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2、思维导图能力。会使用XMind等思维导图工具，制作各种导图，梳理产品的功能、信息范围和战略目标等。思维导图是结构化思考、问题梳理的重要工具。
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3、流程图能力。会画流程图，梳理出产品的业务流程、工作流程等。
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4、原型制作能力。会使用Axure等原型工具，绘制出产品原型，要具备一定交互设计能力、软件框架设计能力和UI能力。
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5、除了以上四项硬能力外，作为初级产品经理，还需要具备一定的沟通表达能力、项目管理能力和执行力。这三项能力可以看成是产品经理的软能力，将贯穿着职业生涯的整个生命周期。善于沟通有助于与多方利益团队友好协作；项目管理能力，有助于推动产品的发展；执行力也是战斗力，计划能力，项目落地的能力。
中级阶段
1、市场分析能力。掌握一套分析行业、市场的方法，善于信息的搜集和整理，在多个维度上把握行业信息，对竞品的研究等。
2、商业分析能力。了解行业中常见的变现模式，主流的商业模式。
3、需求分析与规划能力。预判行业趋势，发现行业痛点，解决用户需求。对需求进行MVP测试、验证、规划。
4、除了上述三项能力外，中级阶段的产品经理还需要强化项目管理能力、领导力等，推动产品发展，带领团队完成目标。
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高级阶段
1、产品战略规划能力。除了要具备更强的需求分析判断能力外，还要有较强的产品战略规划能力，充分理解自己所在领域的优势和威胁，对行业未来、产品未来发展能准确地预测。
2、产品线的规划能力。有能力规划一个产品线，把短期、中期、长期发展周期中的部署目标规划到位。
3、决策力。能处理短期的高并发的决策，综合多方面利益问题对产品发展进行系列决策。决策力也是领导力的属性之一，作为产品负责人，必须不断提升自己的决策水平和正确性。
神化阶段
1、创新能力。无论是微创新，还是完全创新或者概念创新，要在商业模式上创新，做浪潮之颠的弄潮儿。
2、培养用户的能力。创造新的市场需求，对用户习惯进行培养，对用户行为进行再教育。
3、卓识远见。正所谓“兵马未动，粮草先行”，在未来趋势到来之前，先屯兵养将，待到天时地利人和之时，放手一搏。
4、自我革命的魄力。高处不胜寒，越是处在顶层的人，越是要有“自我革命”的魄力，不进则退。墨守成规等于自取灭亡，与时俱进须有革命精神。
有了上述四个抽象的成长阶段以后，下面我们来看看到底要学习哪些具体的工具或技能。
- 1、基础硬能力：PPT、文档写作、思维导图、流程图、原型绘制工具、邮件、沟通模型等。
- 2、与产品相关：产品画布、产品生命周期、用户画像、行业需求分析模型、需求池管理、竞品分析模型、调研工具等。
- 3、与商业相关：商业模式与画布、策划模型、评估评审工具、MVP、财务分析模型、数据分析模型、项目管理模型等。
产品经理这个特殊的职业岗，像是修行之路，从菜鸟到高手需要无数实战。在实战中不断地汲取教训，方能把理论转化为经验。正所谓“久病成良医”，我相信任何行业都是一样，没有谁就是天生的高手，一定要经历反反复复的训练才能成长。
也许，产品经理并没有我们想象得那么神圣，他们或许只是比普通人投入了更多的热情而已，更加细心而已，更善于分析和总结而已。本次对“产品经理成长路径”1.0的规划，就说到这里，感谢同事、朋友们的友情支持，让我有信心开始学习产品，加入到这个“人人都是产品经理”的大家庭中来。
完！2019年4月20日！
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