再一次重复听秦刚老师的课程，和第一次听的时候有了很多不一样的体会和领悟，
首先我明白了打造自己成为品牌的重要性，给自己一个准确的定位，定位不对努力白费，
有了自己准确的定位，就可以开始列计划了，必须有一个大的目标，然后再把大目标分解成中期目标和短期目标，这样子就比较清晰了，
最重要的是:一定要有使命感，没有使命感，为什么做？怎么做？如何做都不是明确的，
给别人提供什么样的帮助？提供什么样的价值？没有使命感是很难实现和完成的，
明确使命感后，制定一个详细的计划，先做什么，后做什么，如何清除过程中的障碍，执行起来才会容易的多，
一个品牌公司的运营必须要三个方面的人才，彼此合作才可以得以完成，
CEO首席执行官，我的客户是谁，我能够给我的客户提供什么价值，
CTO首席技术官，有个安身立命的技能，并且把它做到极致，整合资源的能力，把别人的资源变成自己的资源，
COO首席运营官，负责把CEO的计划和CTO的技术实现的角色，处理过程中的细节和解决问题，
把自己成为品牌公司来运营，同时要具备CEO、CTO、COO三个角色的能力，
任何个人或企业都可以做到自明星，如何打造个人品牌武器，如何推广自己，如何定位，如何策划，如何执行，
因为有了使命感才可以更好的去销售和服务，没有使命感不论在卖什么都难，
现在是微信互联网时代，人们都普及了手机，几个亿的微信用户，而现在人们获取信息的方式，基本上都是通过微信移动端获取的，
微信上天天都有大量的信息，只要敢写，就有人敢看，所以把自己当成品牌一样去运营，是非常重要的，
我是第一期01杨福，如何把自己当成一家品牌公司来运营
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