早晨刚上班，为了尽快完成老板交给的工作，我跟办公室的女孩子说“昨天开会，大家都要写工作计划，根据计划我做绩效。你把你的工作计划写好发我吧”。
她说“我不会写，你把上次的绩效表发我看下吧，我的找不到了，纸质的容易丢。”
我不想给她，一万个不想，我觉得完全没有必要，因为你做什么工作就写什么工作就好了，不需要看之前的。
我回她：不用看那个，你就根据自己的工作写就好了。
她还是要：所以你给我看下，我不知道怎么写，我结合那个去写。
真是让人讨厌，我脑子里出现这几种场景：第一种：如果是我，给我的领导要这个表的话，他会耐心跟我说“你就根据自己的工作写写就好了，不用看那个。”而我只要看到别人很坚定，我就想放弃，然后默认他的行为，自己再去想办法。
第二种：老板娘给她要这张表，她会毫不犹豫的给。
第三种：如果我们俩换一下角色，我给她要表，她会坚定的不给，一定不会给。而我可能会尴尬的收回，不要了。
结合三种情况，我更加不想给，不是我不给，别人也不会给，因为给了根本就没用。
但是，我说服不了她，我发现我好像处于弱势，本来自己有理的也成了理亏的。我发现我害怕冲突，害怕和她争吵，害怕失去朋友，害怕她不喜欢我，害怕她上班第一天我们就有矛盾。
这么多害怕让我有理也成了没理的，我感觉自己好像处于弱势，好无能为力，我不得不给她，除了给他没有别的办法。
我真的很怂。
同时，脑子里又出现另外一个想法：为什么不能给？大方的给就是了，无所谓的，别计较这种小事，你太小心眼了。
所以，我就决定给她。
这时，我打开手机，看到支付宝，我想如果我的支付宝里此刻进账一万块钱的话，这个氛围会完全翻转，我根本就不在乎她怎么想的，也不在乎别人怎么想的，因为我自己开心，发自内心的开心，她们怎么想全都无所谓。
所以，我意识到，同一件事情，想法不同，有两种截然不同的处理方式。就因为观念的不一样，那我就畅快一点给她吧，反正也无所谓。
于是拍照发给她，我觉得氛围好了很多。
这件事让我发现：我是害怕冲突的，害怕和别人有矛盾，哪怕是斗嘴也不敢。
我怎么这么胆小呢！能定义为我就是一个胆小懦弱的人吗？
当然不能，我不想给自己下这个定义，人是复杂的，人是会变的，我要做一个终身成长的人。
记得有一次报警，我还很大胆的跟警察理论，跟银行人员理论，我发现我当时口才好的不得了。十年前有一次被派出所带去“问话”我也是冷静，机智，淡定，那么小我都这么睿智，这说明这是与生俱来的“天赋”。
我知道了，我有一颗柔软的心，大事坚持立场，小事优柔寡断。我大事上从来都是很给力的，我很早以前就断定自己是冷静，理性，淡定的人。
我不想争强好胜，不想显摆自己贬低别人。稻盛和夫有句话说得好：你觉得你对别人好，别人感觉舒服吗？自己舒服别人舒服才是真的好。
我要追求双赢。
对查理芒格影响比较大的一句话是：那我就自己来吧。这句话让我觉得，管理者要更多的以身作则，更多的付出，而不是不了解实情，高高在上的指挥，这会让人觉得不亲民，政策一定不落地。
绿水曾跟说：默默的把事情做了。是的，现在每当遇到问题的时候我能自己做的就自己做了，不邀功，不显摆。有问题能在自己这里解决的，不要再让它扩大，做的好的功劳是别人的，不好的地方自己反思总结。这样别人才会信服你，愿意说你好话。
你只有默默的支持别人，别人才愿意默默的支持你。
孔子说：初心至善私心了无，大概就是这个意思。
如果那个同事再给我要绩效表，我就把话说透了：这个是结合自己的工作自己写的。如果还是要，就给她。
写到这里我突然意识到，当时不想给她是因为她的态度不诚恳，没耐心，我有点受她的影响，如果她很耐心的过来跟我说：焕云，我想看看上次的绩效表，你给我看看吧，好姐姐。我马上就给他！
嗯，这也提醒我，沟通还是要先营造氛围，好好说话，关系好了，啥都好说。
我觉得我就是很难营造氛围，跟别人好好说话，我就感觉很尴尬，感觉空气都要结冰了。
不，露易丝海说：改变对我来说很简单，我相信什么，什么就会影响我。
我要相信，改变很简单。焕云变的把控好沟通的氛围很简单，这里我突然意识到自己的一个bug：我有些时候说话太硬。
太好了，又找到一个改进的地方，感谢那个同事。
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