相比创新，重复可能更重要！

最近在得到上听罗胖《逻辑思维》节目中推荐华杉的《品牌营销30讲》，他详细讲述了华杉关于品牌营销的核心理念。他提出，做品牌，最忌讳的，就是动不动就想憋个大招，或是搞个创意；相反，成功的品牌塑造，就是要重复重复再重复，不该创新的地方绝不创新。

刚听这个内容的时候还是比较费解的，在这个创新时代，吸睛时代，每个企业似乎都在做各种事情来求关注的时代，竟然反对创新。

华杉的这套品牌方法论其实是基于品牌资产的理念的，把品牌当做资产，甚至是企业唯一的资产来运营。他提出，一个企业有很多种资产：货币、土地、厂房、产品、专利、人才、品牌。品牌虽然听起来好像是嘴软的一种，但是确实可以长久存续的，而且是企业唯一可以带进历史的资产。他认为，从长时段来看，一家企业的所有行动，都是为了在为品牌这个资产账户存钱。

他指出，既然品牌资产是存钱的账户，那么创新就应该体现在挣钱上，而不是折腾账户上。比如平时理财的时候，会开一个账户，往里存一笔钱，过一段时间，再开一个账户，再往里存一笔钱，老的那个账户，连账户带里面的资产都不要了吗？这不是傻吗？有些企业在运营品牌的时候，每年搞营销创新，今年赞助个马拉松，明年植入一个电影，花钱不少，哪个账户里的钱，也没存下，都扔了。

他举了一个广告界的一段著名对话：

话说，有两个老哥们儿在生意上合作了五十年，一个是广告商，一个是花钱做广告的广告主。

有一天，这客户就问广告公司老板：“哥们，咱们合作了五十年，也就是，我付了你五十年前。但是，刚才我回顾了一下，发现你除了第一年，第一次提案以外，后面四十九年没给我做任何新创意啊！你没干活还挣我钱？”

广告公司老板回答说：“谁说我没干活？对啊，我这后面四十九年，一直在全力阻止你做新创意啊。”

华杉说，这样的广告公司才是合格的。他为你看守住那个账户，不许你换，让你把全部的创新能力都投入到，升级产品，升级技术、升级管理上面。这是干啥？这是在为这个品牌资产账户挣钱、存钱。回想起能够记起来的一些广告，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”、“恒源祥，羊羊羊”等，确实是走到重复路线。

其实罗胖的逻辑思维、跨年演讲也是在做品牌资产，也在很好的使用华杉的方法论，想出一个创意之后坚持下去。比如逻辑思维和跨年演讲在最初都算是比较新颖创新类的事情了，持续做好几年，就可以形成非常棒的品牌资产，让人对罗胖这个人竖起敬意。

越来越觉得，在品牌资产方面，相比创新而言，重复可能更重要。