在竞争激烈的商业环境中，中小型企业应该专注于找到自身的优势，并且坚持这些优势才能取得成功。
对于中小型企业来说，资源和规模相对有限，与大型企业相比可能难以在多个领域同时竞争。因此，它们需要通过深入了解自己的优势，并在这些方面进行持续发展，以获得竞争优势。找到优势意味着识别企业在市场上独一无二的特点或资源，这可以是产品的独特功能、技术专长、低成本生产能力、创新能力、品牌声誉等等。中小型企业可以通过充分利用这些优势来满足客户需求、提供高质量的产品或服务，并建立起与竞争对手的差异化。
然而，仅仅找到优势是不够的，企业还必须坚持这些优势。这意味着将优势融入企业战略和运营的方方面面，并且不断提高和创新，以保持竞争力。坚持优势可以帮助企业建立稳固的市场地位，树立品牌形象，并在特定领域中建立起竞争壁垒。
当中小型企业专注于自身的优势并将其巩固时，它们可以更好地与竞争对手区分开来，避免在广泛的市场上与大型企业直接竞争，从而降低风险并提高成功的机会。
然而，需要注意的是，企业环境是不断变化的，优势可能会随着时间而变化。因此，中小型企业也需要保持灵活性和敏捷性，不断审视和调整自身的优势，并根据市场需求做出相应的改变。
总的来说，这个观点强调了中小型企业应该集中精力找到自身的优势，并在这些方面保持持续发展和竞争优势。通过专注和巩固优势，中小型企业可以在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并取得成功。
以中国品牌华为为例，来解读这个观点。
华为是一家全球知名的通信设备和解决方案供应商，也是中国最具竞争力的品牌之一。在面对全球竞争激烈的电信设备市场时，华为成功地找到了自身的优势，并坚持这些优势。
首先，华为在技术研发方面有着显著的优势。公司投入了大量资源用于研发和创新，建立了强大的研发团队和实验室。这使得华为能够推出具有领先技术的产品，并提供高品质的通信解决方案。
其次，华为具有全球化的运营能力。华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与众多运营商和企业建立了紧密的合作关系。这使得华为能够更好地理解客户需求，并提供定制化的解决方案，从而与竞争对手区分开来。
此外，华为在成本管理和供应链管理方面也表现出色。公司通过高效的生产和供应链流程，实现了成本的控制和优化。这使得华为能够提供具有竞争力的价格，并在市场上赢得了一定的份额。
华为坚持了自身的优势，并将其融入企业战略和运营中。华为在全球范围内建立了强大的品牌形象，成为全球电信行业的领导者之一。华为不断创新和改进，推出了一系列创新产品，如5G技术、智能手机等，以应对不断变化的市场需求。
然而，需要指出的是，华为也面临着挑战和变化。由于外部环境的影响，包括政治因素和市场竞争的变化，华为也需要保持灵活性和适应能力，不断调整和发展自身的优势。
综上所述，华为作为一个中国品牌的例子展示了找到优势并坚持优势的重要性。通过技术优势、全球化运营能力和成本管理优势，华为成功地在竞争激烈的通信设备市场中脱颖而出，成为全球知名的品牌。
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