在许多国内企业里，领导在的时候，员工总是埋头苦干，作兢兢业业状，等到领导前脚一走，他们马上摸鱼混时间，当接到工作任务时，员工总是信誓旦旦的表决心，可一看他们完成的工作却发现他们明显是在糊弄，对于中国企业的领导者来说，做事并不难，难的是管人，管不好认就做不好事，这着实是件麻烦事。
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为什么管人麻烦？因为现在的员工太复杂，太聪明，管的太严，员工容易产生抵触情绪，管的太松，员工容易放任自流，没有制度许多人就钻空子，有了制度，有一些人就想搞特殊化，没有物质鼓励，下面干着没劲，有了物质奖励，下属希望有更好的奖励措施，领导者不放权，下属说专制统治。说到底还是那句老话，‘己所不欲勿施于人’。领导者首先要管好自己，自己做到位了才能服众，有修养、有魄力、有权威的领导者，才能另下属心服口服，尊重下属，善待下属，培养下属的主人翁意识，自然能赢得下属拥护。
成功的领导要有自己独特的一套管人经验，管人要会识人才，知人善任，用人不可求全责备，多发挥下属的强项，做到适度放权，自然能调动下属的积极性。
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