怎样的领导不是好领导？

我不知道我要什么，但我知道我不要什么。

知道不要什么其实是一种很强的能力。同样的，知道什么样的领导不是好领导，也可以更有方向去建设自己。

001背员工的猴子

我们每个人都有自己的责任，就是那只猴子。如果领导碰到有员工来求助，就想办法替他解决，那就是背上了员工的猴子，而员工自身得不到成长。

小提示：让员工去探索，同时在必要的时候给予支持。

002隐私象限大

领导本身就带有权威光环，如果隐私象限大，那么就很难和员工产生情感链接，工作的开展也就不一定那么顺利。想做大，这件事至关重要。

小提示：多和员工聊聊自己，主动揭示隐私象限

003有沟通漏斗

沟通漏斗是指，领导心里想的100，表达出来80，到员工那里被吸收60，三天以后剩40，一个月以后变20……

小提示：为了防止沟通漏斗，采用五步工作法。即说完一遍，让员工复述一遍，再问目的，再问权责（什么时候自己承担，什么时候求助领导），最后再问自己的想法。五遍下来，这个要求已经清晰明了地刻在员工脑子里了。

004无正确反馈

一个人无论年龄大小，都是希望能事事有回应，件件有着落，凡事有交待的。因此员工也会需要老板的反馈，无论反馈的是正向还是负向。

小提示：让反馈指向未来。正向反馈更具体，负向反馈指行动，并说明如果改正了，对你将来的发展有多大影响。

005给我的启示

最让我青睐的是防止沟通漏斗的方法，它实在太好用了。因为我们在生活中，沟通不到位会造成很多不必要的麻烦。一件事不断返工，这其实相当耗费人力物力财力，学会这个方法并掌握，生活工作中就会顺利很多。

我期待我能从自己做起，虽然目前没有当领导的大志，但希望自己能在生活工作中体会到更多乐趣，节约更多的时间来自我提升。