以前找工作的时候，没想太多，打工赚钱嘛，做好自己的本质工作就行。
每次找工作面试的时候，我都是直接谈工作内容，谈岗位需求的匹配性。努力向用人单位展示自己的能力，表示自己能胜任，然后任由用人单位选择。
刚毕业的那几年，心心念念的就是努力工作赚钱。现在经历了好几家公司之后，我开始有了一些不一样的想法。工作机会固然重要，但是公司领导层的理念和公司文化氛围也是需要考虑的因素，看到工作机就心动，看到人才就马上收入麾下，其实并不利于双方的长期利益，用人单位和求职者个人。
一般刚毕业的应届生，不会有上面这个问题，因为刚出来找工作主要就是执行性质的工作，执行leader的安排就行。在这个层面上，工作中需要思考的领域比较单一，如何把明确的任务执行得漂亮，这个很大程度就是看个人能力的，是单兵作战的阶段。这个阶段下个人工作很大程度上与企业理念、文化没什么直接关联，努力干好自己的本份工作就行。
但是到了团队管理的层面，或者说到了要自己制定工作任务的时候，给自己给团队，这个时候公司的理念和文化就关键了。当涉及创建制定新东西的时候，就会涉及自下而上的报批申请。新的想法能不能被上层领导同意批准，除了看新东西本身好坏、本身是否对公司、部门发展有益外，最重要的是你的理念与领导理念是否一致，你的行事风格与公司文化是否相匹配。理念一致，文化相符，是办事的前提，除非公司处于某些改革转型之中。
如果去到一个公司做管理，做从0到1的事情，必定要先与领导层聊聊理念和文化。理念和文化并非是完全虚的东西，它是会实实在在影响到工作开展的隐形屏障。
如果在进入公司之前没有了解到这些情况，后期工作开展遇到阻碍后，再想向上沟通理念，改变领导的理念，那将是一件非常难堪的事情。最后能否沟通达成一致，很大程度上就得看运气了，领导心态的开放程度也对此很有影响力。
再说一说团队问题，每个公司招聘时都会要求团队精神，要善于团队合作。起初刚毕业的时候，对此没什么理解，后来慢慢想明白了到底是怎么回事。其实到底要不要团队精神，要不要团队合作，我现在的认知是要看公司的，看公司的业务模式，因公司而异，因工作内容而已。但是有好的团队合作，对公司是更有利的。通用公司强调“群策群力”，其实就是典型的团队精神，调动团队的工作积极性，发挥团队所有人的价值。团队合作是团队精神的内核，为什么要一定要团队合作，其实有其客观原因。
大部分公司的存在就是为了做“大事情”，所谓“大事情”直白来讲就是做有益于最广大客户群体的事情，同时还要最有力可图。这里的关键是客户群体，当只要服务一个客户或者几个客户的时候，个人就可以解决，根本就用不到团队来做，这种是只需要有单兵作战能力就行。但是客观上公司的成立就是为了做大事，赚大钱，对于单兵作战来说，那是不可能完成的任务，必须要多人来共同完成，也就是团队合作。良好的团队合作，可以大大提高工作效率，提高团队单位时间的产出，为公司节省更多的时间成本，从而创造更多的价值。
团队精神，要求个人以团队利益为重，并不是说要为团队牺牲个人利益，而是当团队协作出现不利于团队整体利益的行为决策时，能够勇于指出，及时沟通反馈；团队精神，要求个人努力做好自己本职工作，因为那不仅仅关系到自己，而且还关系整个团队利益，团队协作任何一环都不可缺失。
工作了几年之后，我对这些曾经模糊不清的概念有了新的认识，有了新的境界。我猜随之继续工作的深入，这些概念对我来说会变得越来越重要，越来越实在。
hylan 2019-01-06
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