前几天因为一位同事提拔了而凑在一起吃饭。在吃饭的时候另外一位同事也提出了，以后也要好好干活加工资。
我当时就明白，他也想被提拔，而可能不好意思直接说出来吧。所以我只是说了句，各个岗位有各个岗位的岗位工资，个人想要超出本岗位的工资会很困难。
这个问题就没有继续谈下去。
回来之后，我仔细思考了一下，他是看到了别人通过努力工作而得到提拔，想通过模仿，得到和他相同的结果。
我思考之后，觉得他把手段和结果搞混了。
1
一般人会认为这位同事是由于工作能力强而被提拔的。
所以就要通过成长提高工作能力，学习，试错，吃一堑长一智等方法，就会得到能力强的结果。
从个人成长来说的确是这样。
但这是工人思维，职工思维。
从领导的角度来看，领导不会有那么多的机会和时间来让你试错，让你学习。
领导只是想着快速的把问题解决，得到他想要的结果。
2
那么领导思维是什么样的呢？
工作能力并不是手段而是结果。
从领导的角度来看待问题，他只是想解决问题，而不是想看你能力有多强。
打个比方，比如有一份财务方面的分析报告，需要在三天之内写出来，而你是一位技术人员根本没有学过财务知识，那么你的技术能力再强也不能解决问题。所以你的这种技术能力对于领导要解决的问题而言是无用的。
这就解提出了解决问题要有针对性。
其二，如果对于问题你是有针对性的，而且能力也很高，但对于领导来说影响也很小。
从领导的角度，他只是想解决这个问题，而你的能力超出了解决问题很多，对他而言也不重要。他只是想解决了就可以，至于你能够解决的超出他的标准多少，那只是意外之喜。他会很高兴的，但是并不重要。
其三，如果能够解决问题的人很多，他将如何选择呢？
所以这就提出了工作能力强，只是提拔的条件之一而已。
当他有很多选择，他就不一定选择那个能力最强的人，而是选择那个既有能力又能够快速执行他的命令的人。
也就是确定能够解决问题的那个人。这时的工作能力就转换成了职工能够保证的结果，再简化一些就是结果。
而这才是领导想要的。
所以解决问题的能力对于我们个人而言是手段，而对于领导而言，这是结果。
那么，我们将如何在实际工作中运用？
既然我们想拿到升职加薪的结果，就要按照领导的思路来运行。
确保解决问题，使领导满意。
把我们的能力确定成结果，给领导想要的。
再讲一个故事。
在领导需要你解决问题时，会和颜悦色的和你沟通，并且会答应你很多条件，比如升职加薪。但是在工作之中会声色俱厉的批评你犯的错误。这是为什么呢？
在工作中犯错，修正，把事做成，这不是正常规律吗？
不是的，在领导的眼中他就不想要这种犯错，他只想要把事做成，至于中间过程他不想管。而请你来就是为了确保这件事情达成的，你的能力就是结果。他直接越过了过程，把你的能力当成了结果。
所以当你不能够给他想要的结果的时候，你就不是他想要的那个人了，他当然要生气、发火了。
作为职工，如果你想着升职加薪，就要按照领导思维做事，理解他为什么这样做。按照领导的做事方法来解决问题，才能得到我们想要的结果——升职加薪。
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