01 迭代的实施方法
主要结论:
1.坚定推动改革,只要大方向是对的,就坚决去做。
2.设置副班长,有效协同促进班级管理
3.组建智囊团,调动最积极人员的思考
4.统一思想时,要进行大量的私下沟通
5.进行高效的语音会议,设置“会议蓝军”,完善方案
6.如果改革周期很长,要保持值月团队的稳定性,逐步过渡到新的运行机制
问题:
- 你是否会设置“副班长”或“智囊团”?如果设置,你将如何借助他们更好的建设班级呢?
- 为毕学典礼出谋划策(形式、主题、要素)。
02 改组班级管理团队结构
班级迭代是因为出现了比较严重的情况,不得已而为之,所以要慎之又慎。
我是新任班长,现在还没有开班,所以暂时不会设置副班长和智囊团。主要原因是两个:
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第一,班级的问题还没有出现,无的放矢,现行制度能够保证大家顺畅的交流。
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第二,班级人员内部的熟悉程度还达不到,选出来的副班长可能并不能很好的履行职责。而我对007班级的运行规律认识也有一个过程。
所以,先按照现行的架构来运行班级的开班,开始带来大家熟悉流程,顺利做到正常运转。
在四五个月之后,或者班级在氛围、积极性等出现倾向性的问题时,考虑设置副班长和智囊团,经过几个月的磨合,大部分战友都比较熟悉了,哪些人更积极、更主动,哪方面的能力更突出也比较了解了。这时,设置副班长和智囊团的质量更高。
03 毕学典礼
举办这次毕学典礼可以达到三个目的:
- 庆祝这一段难忘的学习经历
- 为了以后当好班长而获得新知
- 在参与毕学典礼的过程中学习活动的组织方法
所以,可以从上面这三个目的来设置相应的内容、形式、要素等等。
关于内容
第一,为了体现仪式感,可以设置这些环节:
- 为优秀文章和优秀表现者颁奖
- 为担任班长的学员颁发委任令
- 为优秀学长学姐颁发“007——育人奖”
第二,为了以后更好的担任班长,可以设置这些环节:
- 组织优秀班长进行经验分享
- 优秀学员分享自己的收获
- 由007核心团队介绍007过往的详细历史和短、中、长期发展方向
- 班长成长路线图,当班长之后还能有什么奋斗目标
第三,在参与中获得组织的方法,这个在DAy5和DAy6的课上已经做到了。
- 现在完成的作业起到了这样的目的
- 邀请班级成员参与典礼的组织也是一个方法
关于形式
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活动平台。条件允许时,组织线下主会场+线上分会场,视频直播连线的形式
视频比音频增加的难度大的多,对平台选择、准备工作的要求都极高,是个很大的挑战,需要认真论证。 -
活动时间。不能拖得太久,影响学习效果的连续,建议在1-2周内完成,也就是15-20日。
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参与对象。方案1:班训二期学员+学长,方案2:全体班长+值月生+班训二期。建议采用方案2。
第三,关于流程
第一,暖场互动
第二,颁奖
第三,优秀小组展示成果收获
第四,学长学姐发言
第五,嘉宾分享
第六,明星校长进行闭幕讲话
每天改变一点点,7年后一起进化成新物种。重生之路,你不来吗?
我是陶肚,愿意和你一起改变一起成长。如果喜欢,请添加关注,分享给需要的人……
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