Day5:班级迭代升级

作者: 肚财神 | 来源:发表于2018-01-04 13:18 被阅读29次

01 迭代的实施方法

Day5学习内容链接

主要结论:

1.坚定推动改革,只要大方向是对的,就坚决去做。
2.设置副班长,有效协同促进班级管理
3.组建智囊团,调动最积极人员的思考
4.统一思想时,要进行大量的私下沟通
5.进行高效的语音会议,设置“会议蓝军”,完善方案
6.如果改革周期很长,要保持值月团队的稳定性,逐步过渡到新的运行机制

问题:

  • 你是否会设置“副班长”或“智囊团”?如果设置,你将如何借助他们更好的建设班级呢?
  • 为毕学典礼出谋划策(形式、主题、要素)。

02 改组班级管理团队结构

班级迭代是因为出现了比较严重的情况,不得已而为之,所以要慎之又慎。

我是新任班长,现在还没有开班,所以暂时不会设置副班长和智囊团。主要原因是两个:

  • 第一,班级的问题还没有出现,无的放矢,现行制度能够保证大家顺畅的交流。

  • 第二,班级人员内部的熟悉程度还达不到,选出来的副班长可能并不能很好的履行职责。而我对007班级的运行规律认识也有一个过程。

所以,先按照现行的架构来运行班级的开班,开始带来大家熟悉流程,顺利做到正常运转。

在四五个月之后,或者班级在氛围、积极性等出现倾向性的问题时,考虑设置副班长和智囊团,经过几个月的磨合,大部分战友都比较熟悉了,哪些人更积极、更主动,哪方面的能力更突出也比较了解了。这时,设置副班长和智囊团的质量更高。

03 毕学典礼

举办这次毕学典礼可以达到三个目的:

  • 庆祝这一段难忘的学习经历
  • 为了以后当好班长而获得新知
  • 在参与毕学典礼的过程中学习活动的组织方法

所以,可以从上面这三个目的来设置相应的内容、形式、要素等等。

关于内容

第一,为了体现仪式感,可以设置这些环节:

  • 为优秀文章和优秀表现者颁奖
  • 为担任班长的学员颁发委任令
  • 为优秀学长学姐颁发“007——育人奖”

第二,为了以后更好的担任班长,可以设置这些环节:

  • 组织优秀班长进行经验分享
  • 优秀学员分享自己的收获
  • 由007核心团队介绍007过往的详细历史和短、中、长期发展方向
  • 班长成长路线图,当班长之后还能有什么奋斗目标

第三,在参与中获得组织的方法,这个在DAy5和DAy6的课上已经做到了。

  • 现在完成的作业起到了这样的目的
  • 邀请班级成员参与典礼的组织也是一个方法

关于形式

  • 活动平台。条件允许时,组织线下主会场+线上分会场,视频直播连线的形式
    视频比音频增加的难度大的多,对平台选择、准备工作的要求都极高,是个很大的挑战,需要认真论证。

  • 活动时间。不能拖得太久,影响学习效果的连续,建议在1-2周内完成,也就是15-20日。

  • 参与对象。方案1:班训二期学员+学长,方案2:全体班长+值月生+班训二期。建议采用方案2。

第三,关于流程

第一,暖场互动
第二,颁奖
第三,优秀小组展示成果收获
第四,学长学姐发言
第五,嘉宾分享
第六,明星校长进行闭幕讲话


每天改变一点点,7年后一起进化成新物种。重生之路,你不来吗?

我是陶肚,愿意和你一起改变一起成长。如果喜欢,请添加关注,分享给需要的人……

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