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最重要的东西永远是看不见的

最重要的东西永远是看不见的

作者: 木春先生 | 来源:发表于2018-11-14 20:04 被阅读0次

为什么面对同样的现象,不同的人看到的东西是不一样的呢?大部份人可能的回答是,因为我们的观察角度不同。而为什么对于一些事情,有的人是完全没看到和感知到,有的人一下子就感知到,还有一些人却是慢慢感知到呢。其实,我们每个人对事物的感知能力是不一样的,有些人总是能够比别人在更短的时间里感知和捕捉到事物的本质,我们通常会称这样的人叫高手,也通常会说他们真有眼力。

在吴伯凡老师的课程里提到了刀锋竞争力,说的就是一把刀子的的刀锋虽然只占整个刀子的很小一部份,但是刀锋的品质决定了刀的品质。

我们对世界周围场景的认知,最重要的是对看不见的东西的认知,这是决定我们认知能力是否具有竞争力很关键的部分。这种对看不见的东西的认知能力就是一个人的刀锋竞争力。

著名产品经理人梁宁在他的课程中提到用产品经理视角来看一个人,由浅入深分别是感知层、角色层、资源层、能力层和存在感五个层次,每深一个层次的感知都有更多看不见的信息,即需要更强的认知能力才能更深入了解一个人。

梁宁说了一个故事,她朋友邀请她给一个很大的上市公司CEO去讲互联网,如果可行并一起帮他们做互联网规划什么的,但是她和这个CEO只聊了一下就放弃了,她觉得帮这位大佬做互联网战略的事她们做不了。为什么她能够在短短的交谈中就能有如此快速的判断呢?梁宁是这样说的,因为这个大佬根本不是看不到互联网的重要和强大,而是他的恐惧,把他在现有的位置、现有的业务里捆的死死的,如果这位大佬能卸下恐惧,这些事他都是自己能做的。

梁宁她能看到这个大佬内心里面恐惧的部份,而恐惧对人的行为具有强大的约束。这些内在联系是一般人看不见的,我们可以看出一个优秀的产品经理对人的极强的认知能力,这也称得上刀锋竞争力。

一个人如何去获得这种极强的刀锋认知能力呢?

如果你整天只是关注那些看得见的事情和对象,而感受不到各个对象之间的隐秘态势,你就永远不知道周围真正发生了什么事情。

我们看了那么多书,上了那么多课,但是为什么我们似乎仍然感觉不到自己的进步呢?学习不只是理解概念本身的含义,而是还要找到并理解概念与概念之间的联系。我们通常热衷于学习这个知识那个知识,这个概念那个概念,但是知识之间,概念之间它们有着怎样的联系,却并不是明显的,也是不易被看见的,我们常常更容易忽视他们。

我们是否有意识去思考关注各个事物对象之间隐秘的联系,影响着我们的刀锋认知能力的形成和提升。我们观察世界的时候,重要的不是对要素的感知。能够成就我们认知优势的,往往是对看不见的东西的认知和感知能力。

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