记录一下最近参加的几次面试。面试的岗位都是内部审计，行业各有不同。和前几年相比，感觉有以下变化：
1. 有笔试。前几年基本都没有，现在基本都有；
2. 考察英语口语。面试的时候有用英语介绍XX的环节，前几年很少见，以前顶多是英翻中。
A公司 环保节能施工企业
对方对该岗位的预期比较简单，基本是为了完善治理，一面和二面分别和用人部门和人力谈，都很顺利，最后和财务总监面的时候翻车了。财务总监的几个问题都聚焦在审计项目的财务数据上，而我当时讲的几个自己印象深刻的项目的财务情况我都不记得了，简直是车祸现场。
结果和预想的一样，面试没有过。但是这是一个挺好的开端，我回去把自己做过的几个有特色的项目的整体情况都梳理了一下，每个项目的基本信息，项目的共同点，不同点，行业风险。事实证明这次梳理对后面的面试帮助很大。
B公司 电力施工企业
有了上一次的准备，这次顺利很多。不同的是这次有一个超级长的笔试，一共2个小时。里面题多是CPA的选择题和审计师中级的题目，最后还有一道案例分析，里面还涉及递延所得税的问题，这些业务平时真的没接触过，瞎写的。不过好在我最近几年考CPA，选择题做题的手感还在，估计补了案例分析的分。总之笔试面试都过了。但是后来因为谈不妥入职时间，所以失去了这个机会。
C公司 旅游服务
笔试依旧是CPA和中级职称的题，论述题是怎么看内审与业务的矛盾。
一面的问题就是简单的介绍自己，怎么看内审与业务的矛盾，对，就是笔试最后那道题。然后就结束了。通常这种超短的面试表示对方对你没兴趣，希望不大，我开始是这样认为的，结果居然进了二面。
二面的问题是如何做好内审项目。看到题目的第一反应是懵的，影响内审项目质量的因素太多，这么大的话题好难聊。我还是人为的把话题聚焦在干活的（不是领导）如何做好内审项目。但是话题依旧很大。此时我采取逆向思考的模式，想怎样的项目是不好的，心里马上有了答案，问题没查出来的项目质量不好。那怎样发现问题？我说了3点：团队要有良好的交流氛围，消息互通；不要光听被审计单位的领导说，要多听一线员工说；不要光在屋里看资料，有机会去现场走走看看。最后面试官表示满意。
但还是觉得有惊无险，怎样保证工作质量这个问题没有系统思考过呢，简直被爆头。
D公司 软件开发公司
笔试就是中级职称的题，论述题是内审和外审的区别，都很简单。面试超级快，面试官对我没兴趣，最后也没过。
这次面试感触很深的是来面试的很多中老年大叔，我一直以为这类人已经有稳定的归宿，不是我在求职市场的竞争对手，但事实证明，现在没有什么是确定稳定的，到了那个年龄，也要出来和年轻人抢机会。后来组织笔试的老师说我的笔试成绩第一，恩，和这些老大爷相比，我拿第一是应该的，毕竟考试是要准备的，而我这几年一直在准备考试。但是还是觉得很可怕，如果自己不努力，若干年后再去跟年轻人抢工作，我的优势又会是什么？！
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