身在职场的小伙伴们，不知你是否跟曾经的我一样，每天忍不住骂领导10遍傻逼？感觉他太怂？太专断？太无知？太……
2012年和2013年，我就职于大连一家中型私企，在当地同行中算是老企业了，成立20多年，似乎一切都已模式化，任凭市场如何波澜，我所在的公司都掀不起什么大风浪了。
当时我的职位是策划，我的顶头上司是一个30出头的极其瘦干的男人（姑且称其王sir吧）。去面试的时候，我第一次见到他，感觉其貌不扬，现在想起来，应该说是完全没有做领导的那种气场。我当时是刚毕业2年的职场菜鸟，却因为在之前的公司备受领导抬爱，提拔转型比较快，早早地就以为触碰到了职业的天花板，于是就想跳槽，因此去面试的时候也口无遮拦，说了很多对行业的见解和如果我入职会作出哪些改变云云。王sir也不知道被我哪点打动了，相谈甚欢后就邀请王一起吃饭，第二周就去报到。而我也因为跳槽后薪水翻倍，欣然应允。
但是，入职后很快我就发现新公司远远比我想象中复杂。因为是老品牌了，有很多入职10多年的老员工，能力一般，职位一直没变，却都迷之自信。而王sir呢？每天顶着一头乱糟糟的“鸡窝头”上班，对待下属也是按部就班，甚至说说放任自流。公平地说，王sir绝对说个好人，但称不上是个好领导。他不会去有意识地引导下属，激发下属。也从来不会去批评或开除下属。我在的两年里，除了自动辞职的员工外，王sir从来没有主动去淘汰任何一个人。这样的结果是，公司每天都是死气沉沉，我原本以为应该是创意与激情喷发的企划部，让我失望了。
那两年，我觉得自己有可能被同化了，也有了得过且过的心态。刚开始我还会主动去提一些改进意见，到后来，我放弃了，王sir永远不会同意我那些稀奇古怪的想法，他觉得那是在冒险。而我，打心底里也不佩服他，经常会想：这样的人怎么会当上领导？管理一个部门30多个员工？不过，公司业绩一直还不错，很平稳，在同行中也处于领先地位，而我一直把这些归于公司的老品牌效应。
后来，就有个熟人给我推荐，说有个沈阳的公司在招聘企划经理，你去试试吧。于是我把几年来所有做的案例和作品打包发过去。很快就有了消息，约我面谈。
面谈的时候，沈阳的老总从我的文件夹里摘出一个文档，问我：“这个是你做的吧？”我一看，哎呀，这是王sir给我的公司年度策划计划表。我有点好奇：“这就是一张工作表啊，怎么了？”老总说：“从这个表上看出，你的大局规划思维很强，策划的逻辑性、时间节点把握和人员工作分配，都做得相当好。”
这一刻，我很吃惊！原来一张工作表，可以反映出这么多能力！我赶忙说，这个表不是我做的，是我们领导做的。
后来，由于我在策划创意和逻辑思维方面还算优秀的表现，老总也愿意给年轻人机会，我如愿以偿得到了企划经理的职位。
自己独立管理和负责一个小部门之后，才发现王sir有多NB！
第一，我回想了一下，我之前所在的那家公司里，到处都是工作10多年的老人，而王sir作为一个空降兵，遇到的阻力有多大！如果个性很强，管理手段也很强硬的话，也许呆不了几个月就会被排挤出局了。光在处理职场人际关系这一点上，他就高出我好几个档次！
第二，公司一直定位为类似事业单位的那种正派企业形象，如果如我当时提议，突然转变为时尚风或幽默段子风式的宣传，会不会直接影响到品牌形象？让老客户无所适从？
第三，作为企划，是需要掌控好节奏的，每一次的宣传推广，都有轻重缓急，什么时间该做什么，是有规律可循的。王sir早已掌握了这种规律。而当时的我，作为一届菜鸟，总是一拍脑袋冒出很多稀奇古怪的想法，却没有系统地去与品牌战略和大数据联系起来。
时过境迁，我越来越理解了王sir。后来我们聚过几次，他跟我谈起当时的想法和各种不得已。经过了自主创业的我，也更多地会站在boss的角度去考虑一些问题。就像王sir的一句话：“年轻的时候，总是去想我能做什么，阅历多了，才会去深入思考，不能去做什么，需要避开哪些雷区。”因为，初入职场的我们，总是只为自己的职业成长规划，而职业经理人和老板，却需要为企业的命运负责。
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