今天和两个合作方谈事儿，谈的过程中，我出现了爆脾气和“撂狠话”的情况。虽然最后两个合作方都按照我的想法做了退步和调整，但是我并不开心。不开心的原因是，我对自己很不满意。
我发现谈判过程中，让我情绪失控的因素有二：第一是对方没有从用户思维的角度来进行构思和规划，第二是我提出的好建议没有被对方采纳。
这也就意味着，这里面存在我的两个假设。
第一个假设是，我认为这类商业机构有基本的运营思路和用户思维。
所以当他们不从用户角度出发考虑问题，而是一直在自high的时候，我的火气就开始上来了。
这个火气一方面源于“真实的世界”和“我理想中的世界的差距”，另一方面，我想，这是不是也是一种投射呢？因为我自己有的时候也会不小心陷入自high的模式中。
因为我不能接纳自己有时候缺乏用户思维，所以当看到别人缺乏用户思维的时候，也就很难接受与承担了。
第二个假设是，既然我提出的建议比他们原来的做法更好，他们就应该采纳我的建议。
可是，我的建议一定比他们原来的做法好吗？别人为什么一定要采纳你的建议呢？说不定除了我之外，他们还有其他的合作伙伴提出了更好的建议呢？
对方毕竟是一个商业系统，这个系统里面可能有些你不知道的成本模式和利益链。虽然今天这两个合作方做事情的方式，的确是缺乏了用户思维，但是你又何必明摆着拿出来说呢？何必因为这么一点小事儿给对方使脸色呢？为什么不能带着商量的口吻和对方去协商，让对方感觉最后的处理方式是我们共同讨论出来的呢？
原因是，你好为人师，你发现他们的做法有很大的问题，你认为他们在运营方面需要你的指导和提点。这个时候，你就自然而然的，把自己放在了“高人一等”的位置上，所以你就开始忘乎所以了，你就开始“唯我独尊”了，你就开始形成“你们必须按我说的来做”这样的思维了——而这种态度，就会明显的体现在，当对方没有立刻顺着你的时候，你就怒气冲天了。
由此又一次联想到Sc值。Sc值的修炼，就是人性的修炼。Sc值越高，合作过程中让对方感受到的愉悦就越大，人们就越愿意与你合作。
你的个性，你给别人带来的不舒服，都是需要付费的。
你的Sc值有多低，你的人生支付就有多么昂贵。
Sc值是内在的本质契合力量，就是你的本质，可以容纳别人，让他人的残缺在你这里获得修复，这就是刘备好为人下的人性逻辑。
可见，Sc值的本质是开放的接纳他人，而接纳别人的前提是接纳自己，修复他人残缺的前提是修复自己的残缺。
合作力Sc，无非不过是居下，赞誉，抚慰，平静，关注，温和，关怀，鼓励，纵扬，顺水行舟——这十个指标化成一句话，就是爱自己。
你接纳什么样的自己，你欣赏什么样的自己，你喜欢什么样的自己，你认可什么样的自己，做那样的自己，而不要去做自己不喜欢的自己。由此，才是真正的“爱自己” 。
当一个人的内在对自己不认可时，他所有的身份认同和价值感都来自外在，他会很重视外在的东西：面子、金钱、价值、爱情等等……
这些外在导向的人，其实内心会非常空虚，向外抓取半天，虽然赢得了一些他们想要的关注、掌声、嘉许，但是每逢深夜辗转难眠之际，那种挥之不去的匮乏和空虚，还是缠绕着他们。
这并不是他们的错，归根到底他们只是把身份的认同感放错了地方。
诚然，我们每个人都需要身份认同，但向外抓取并不是唯一的途径，向内寻找，回归自己的内心，通过充盈内在让自己满足，或许是更好的方法。
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