网易CEO 丁磊
作为一家不谈“互联网思维”、“风口论”、“唯快不破论”等主流理论，被认为“几乎完美错过”电商、社交、O2O、直播、分享经济等风口的公司，网易在过去一年中，用财报数据和老牌互联网公司的罕见活力诠释了自己对“风口”的理解。《阴阳师》成为当之无愧的国民级手游，网易考拉海购成为中国最大跨境电商平台，网易严选凭ODM模式冲击行业黑马，网易云音乐活跃用户居音乐应用市场前三；网易味央黑五拍卖事件轰动科技圈和养猪业……
正如外界评价的那样，2016年“网易的表现很网易”。当新浪、搜狐等老对手绝尘而去，小米的互联网思维开始被唱衰，诸神易位之时，网易2016年的表现已经成为它冲击中国互联网第四极席位的有力论据。网易何以冲出二十年的历史窠臼，走出一条具有“网易特色”的互联网道路？这一切，恐怕还要从丁磊身上来寻找答案。
三次转型，网易的“善变”
1.退市危机
网易是中国最早的互联网公司之一，2000年6月登陆纳斯达克。没风光多久遭遇互联网泡沫破裂，网易跌到1美元以下，在退市阴影下挣扎了1年，几度被传贱卖。在生死存亡之际，丁磊带领门户起家的网易转型进入SP领域，无限增值服务把网易从退市的边缘拉了回来。丁磊趁着增值服务带来的喘息机会大举开拓网游业务，2002年取得3700万元营收。
2.转型手游
游戏业务的崛起使网易跻身中国一线互联网公司，时值超过100亿美元。但是2013年，手游市场开始热得发烫，支撑起网易80%以上收入的游戏事业群却集体陷入一片恐慌，PC时代“凭借优秀研发能力做精品跟随”的战略，在移动互联网时代失效，在那瞬间，网易忽然发现自己众多工作室并没有合适的移动化产品，甚至没有真正懂手游开发的团队。
而彼时易信的挫败，一度让众人以为网易已经失去进入移动互联网时代的门牌，而端游的颓势来袭，已无法为其长期输血。
转型手游，丁磊孤注一掷。2014年，网易从社会招聘1200人，划出50个手游团队的预算，同时启动70个手游项目的研发，每个项目预算2000万。丁磊激进，但并不盲进。他并不在意速度，更在于精品。
在手游上，丁磊展现出和“吝啬”完全相反的一面。网易没有选择代理成功的手游产品来挽回声势，丁磊骨子里依然喜欢自己制定规则，重视自研和产品。网易游戏最初的崛起，便是依靠《梦幻西游》、《大话西游》等长期研发的精品之作。没有高投入和充分试错的时间空间，也断然无法在新兴领域铺垫向上的基石，丁磊的孤注一掷，奠定网易游戏今日行业地位。
2016年11月，App Store畅销游戏榜单排名显示，网易开发的游戏《阴阳师》、《梦幻西游》以及《新倩女幽魂》分别拿下排名第一、三、四。而腾讯，前五队列中唯有一款《王者荣耀》可以抗衡。
3.挺进电商
当年探索互联网变现模式之时，网易已经开始尝试电商了，那是在2000年前后。十多年了，广告、增值、游戏轮番充当主力，电商只是“试验田”。直到2014年，网易才开始在电商业务上发力。
与多数人印象中的阿里、京东、唯品会不同，网易的电商是一个大杂烩，包含彩票、保险、贵金属、第三方支付、理财、跨境电商等，充分体现了网易的实用主义和投机心态。网易的心态是：有钱、有人、有技术、有平台、有流量，看什么有“钱途”就搞一下，放在“其他”这个筐里。成功了可以再造一个网易，失败了也不伤元气。而“电商”这个筐子里，最诱人的无疑是跨境电商平台网易考拉。
丁磊曾不止一次地表示，电商的核心是“商”而不是“电”。“商”的基因非常重要，帮助用户找到适合的商品就是“商”的基因，做电商最终还将是内功的修炼，回归到零售本质，而网易作为一家互联网公司的价值就是给中国的用户提供最好的产品和服务体验。
根据移动互联网数据研究机构Questmobile最新的跨境电商报告，网易考拉力压小红书、洋码头等跨界电商平台，一举拿下下单转换率、独占用户比例、留存转换率等多个重要维度的第一。
网易考拉的逆袭有技术优势、用户优势、流量优势，以及对于消费升级、品质化需求的精准把控。与天猫国际“原装进口全世界”、京东“购物无境”的口号不同，网易考拉海购的品牌主张更鲜明，以 “用更少的钱，过更好的生活”直击中产，满足他们升级品质生活的需求。这也是丁磊给网易灌输的DNA，“消费者喜欢”，他说这才是网易立足的根本。
产品就是最好的传播
就在最近，丁磊用“网易云音乐”撩拨了一下大众的孤独神经，扎心的神评论刷遍了社交网络。许多人都说：“自从有了网易云音乐，其他音乐App对我来说都只是播放器！”
在2013年杀入在线音乐市场时，网易云音乐早已错过了先机，此前市场早就是QQ音乐、虾米等的天下。然而，网易云音乐经历了黑马式的成长，2015年7月用户数突破1个亿，2016年7月突破2个亿。短短3年，收获2亿用户，在巨头林立的红海市场站稳脚跟，除了强大的团队和资源差异化的歌单、个性化歌曲推荐、良好的产品体验，网易云音乐最大的竞争力真是就是优质的UGC内容。而这正是中国互联网下半场开启的标志：渠道过剩、内容稀缺，从“渠道为王”彻底切换到“内容为王”。
在所有人都在拼抢流量模式的时候，下一个风口其实是内容。丁磊对内容产品始终怀有浓厚的兴趣，他说网易更像个做内容产业的公司，我们有一整套的产业链来给我们供应内容。网易新闻、有道词典、网易公开课、网易云音乐、网易云阅读等都成为网易价值观的体现。当BAT巨头横扫互联网时，丁磊说过，“大家的模式不同，阿里和百度还是流量模式，网易是内容供应商。”
从网易游戏的经久不衰，和网易云音乐让人费解的好口碑，再到在阿里、京东两大巨头压迫下异军突起的考拉海购。为什么不是先行者，却活得很滋润？这个问题也许正如早前有人质疑丁磊养猪是假，圈地是真一样。当时丁磊的回应是：“我的产品就是要精益求精。人家说我圈地，我也很委屈，但一直没有放弃。”
网易和丁磊的习性一样，不盲目追求“快”和所谓的时间窗口。丁磊说，网易的产品要有两个特质，一个是相比竞争对手的产品，要有创新；二是在做产品的过程中，每个细节要做到精益求精、精致，要有工匠精神。网易新闻、有道词典、云阅读、云音乐，每个产品每天影响的人都是千万级的，网易并不过分追求内容的扩大化，而是要求“影响该影响到的人”。
只做好产品，闷声发大财
在这个浮躁的互联网时代，低调且欢乐的丁磊似乎有点闷声发大财的路子。安心做产品，不声不响地赚钱。作为当年与新浪、搜狐一同出道、成长的三大门户之一，网易在经过十多年耕耘之后，与其他两家市值已天差地别。丁磊的个人财富也仅次于王健林、马云、马化腾，位居富豪榜第四位。
2月16日，网易公布了2016年度财报，全年净收入381.79亿元，同比增长67.4%；净利润116.05亿元，同比大增72.3%，总收入及净利润双双创下历史新高。漂亮的财报数据使昨日网易股价暴涨14.23%，市值逼近400亿美金。
丁磊曾表示，网易不是一家轻易去烧钱的公司。这位和陈天桥均被媒体称为互联网行业中真正的商人，也就是说他们要做的就是赚钱的项目。而恰恰也是这一点，带领着网易避过了许多曾经的风口陷阱，不随意烧钱，勤恳耕耘核心业务，以是否带来营收来权衡资源倾斜，不随意投入未知领域。知道什么是该坚持的，什么是该初探试水的，也许用来形容丁磊，也不为过。丁磊曾表示，“一定要做正确的事情，这个在网易叫战略。战略要正确，动作可以慢，看准了再跟上去，这样可以少走很多弯路。”
曾被唱衰看作是移动互联网大潮中失意者的网易，在没有平台生态、没有拿到移动互联网船票的情况下，业绩和估价却持续走强。丁磊和他的网易走了一条和流行的“互联网思维”、“风口论”、“唯快不破论”等主流理论相反的道路。
英国金融时报提出了中国四巨头BANT的概念——百度、阿里巴巴、网易与腾讯，国内的媒体也开始试问，网易是否准备好了成为中国互联网的第四极。行业瞬息万变，丁磊和网易还能走多远现在下结论还为时尚早，但越来越多的人已经开始透过浮躁，重新审视丁磊与潮流格格不入的商业哲学。
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