在职场里，职业经理人不仅要具备一些个人的品质和特质，还要具备组织的要素，毕竟职业经理人需要为组织服务，那么组织的要素又是哪些呢？今天就从组织层面上讲讲职业经理人该具备的三要素。
首先是控制。没有人就没有组织， 同组织有关的日常用语中有许多词语是用来指个人的协作意愿，比如“忠诚心”，“团结心”，“团队精神”，“组织力”。尽管这些词语不太精确，但都与忠于“事业”有关，并且一般都认为它们所指的是不同于个人贡献的有效性、能力或价值的某种事物。所以，“忠诚心”不一定同人的地位、阶层、名声、报酬或能力有关。它是组织的必要条件。 从这种意义上而言，职业经理人必须自我克制，对自己个人行动控制权的放弃，个人行为的非个人化。其结果是努力的凝聚、结合。其直接的原因必需“结合”的意向。没有这种意向就不会有对企业做贡献的持久的个人努力。
另一个特点是，任何个人的贡献意愿的强度都不可能维持不变。它必然是断续的和变动的。当人疲劳、不愉快时，贡献意愿也会减退或消失。“心有余而力不足”这句话就很好地表现了这种状况。 总之，在任何一个正式组织中，有积极贡献意愿的人数，以及中立的或没有贡献意愿的人数是经常变化的。随之而来的推论是，在任何一个正式的协作体系中，可能的贡献者的贡献意愿总量是不稳定的。这是从所有的正式组织的历史中明显表现出来的事实。
其次是目的。 目的的被接受同职业经理人意愿是同时发生的。 对每一个职业经理人来说，每个目的都有两个方面：协作的方面和主观的方面。严格说来，一项组织目的对个人来说并没有直接的意义。对他有意义的是组织同他的关系：组织加给他的负担和给予他的利益。
在考虑到组织的时候，人们常常假定共同目的同个人动机是同一的，或应该是同一的。在现代社会的条下，事情很少是这样的、个人动机必然是内在的、个人的、主观的事物。共同目的必然是外在的、非个人的、客观的事物，尽管个人对它的解释是工观的。这种普遍规律的一个重要例外是，在许多组织中，组织H的的实现本身成为许多人个人满足的源泉，成为个人的动机。这种情况尽管可能存在，但却很稀少。组织目的才成为或可能成为惟一的或主要的个人动机。
最后是信息交流。 实现共同目的的可能性和实现空虚目的作贡献的人们是协作组织体系的两极，使这种可能性成为动态过程的信息交流。共同目的显然必须被人们所共同丁解。而要使人们了解就必须通过某些信息交流形式。
信息交流技术对任何一个组织来说都是重要的，而对许多组织来讲则是一个极为重要的问题。如果没有恰当的信息交流技术，就不可能采用某些目的作为组织的基础。信息交流技术使得组织采取某种形式并获得内部的经济性。
具备以上3中组织的要素，才能成为一个真正的职业经理人，你get到了吗？
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