一,描述现状
差不多又到了一周的节点,上门和签约都是数据的重心,目前的诺到质量与数量可以说是关键了。
有担心,有焦虑,有期待,有紧张~
二,总结要点
1.技能上
呼出目前非常熟练和习惯了,咨询的话大体还好也都能有思路。
那我担心焦虑的点,目前都是非毕业班年级,家长危机感担心不是那么足,当签会有点困难。
可是,家长既然愿意过来肯定是有需求和危机焦虑的,不报课的原因很有可能就是性价比和价格的问题了。
如何打动家长,让他买单?
这个其实也要分类的,有无支付有无理念,支付力是首要因素,理念这一块可以慢慢去构建,去激发危机感,以及设计可以接受的方案就可以。
模拟咨询关键点
MAN,探定支付力,决策人,需求~进行产品方案设计。
三,反思与成长
1.工作上严于律己,工作时间工作效率最大化,不要有感性的烦恼。
2.工作中学习,学习了输出给工作,成为一个高效能人士~高效率高业绩。
3.管理技能进一步提升,每天花5分钟和徒弟沟通~
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