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D594:产品经理的灵魂拷问

D594:产品经理的灵魂拷问

作者: 林小理大 | 来源:发表于2021-02-01 15:30 被阅读0次

    1.除了微信、支付宝之外,你最常用的 App 是什么?

    知乎

    2.同类产品中,你还有哪些其他的选择?

    百度

    3.为什么最终选择了这个产品(APP)?

    广告少

    4.在使用过程中,你觉得有哪些功能对你有帮助,或者让你觉得体验很棒?

    既可以扫盲,也可以赚银子。

    感谢年前的时候读了一本书《你凭什么做好互联网》,简单说说自己的浅显见解:

    【价值观导向】

    传统行业也好,互联网行业也罢,人对了,接下来的事情就好办了;做什么事都会相应的失去做其他事情的机会,这是谁也避免不了的。以价值观为导向,找对的人,去专一的做对的事,各行各业皆通用。

    【谁会用我的APP?】

    不要贪,要做到取舍,“有所取舍,让一部分人惊喜,另一部分人离开”

    啥叫“取舍”,一听起来就有点晕,不要高深了讲,清清楚楚的说点人话:给喜欢的人惊喜,让讨厌的人滚蛋。哎!这么说明明白白、清清楚楚、简简单单。取,爱我们的人,给他们一个有一个小惊喜;舍,讨厌我们的人,让他们去找到所爱的人,多好!

    做完取舍后,接下来是明确留下来的受众的痛点是什么?

    有没有这样的同感,经常说完话后,很想自己都想抽自己一巴掌,我刚刚在说了什么?的确,每天见不同的人,都要说不同的话,当然了,不排除有个性的小伙伴,一脸A4的脸面对一切,这就包括以前的我。

    但,见什么人,说什么话,确实是一门技术活,做产品也一样,要分受众、瞄痛点、在去实现目标,一般都会妥妥的变成万人迷。

    做个练习,此刻你一定要和一个老婆婆聊5分钟,试试怎么可以让老婆婆把孙女嫁给你!

    【我的竞争对手是什么情况?】

    师夷长技以制夷,这话说的不但有道理,而是特别特别实用。

    对手一直是我们即刻想干掉的角色,但要“干掉”真的不是酒过三巡的爱谁谁,而是需要做好每一个有效的动作,忍辱负重也好,韬光养晦也罢,研究好对手的强项和弱项,用一个准确、快速、有效的全垒打!

    与此同时,也要尊重对手,这点很重要,也特被容易被忽视,见到自认为很重要的人,一般我们会非常、非常尊重,因为对方对你有利好的点;而见到竞争对手或者毫无关系的陌生人,我们的这份尊重好像就含蓄了很多。

    【为什么我的产品独特?】

    所谓产品独特,都是用户的独特,产品只是找到了它的目标细分用户,才会产生独特性,如果找不到特定的用户,那应该是凉凉。

    所以,细分、要足够的细分,然后在这个点上打下钻头,一直打到最深处。多就是少,少就是多,绝对没有任何一种产品可以满足所有人的需求,但一定要某一个产品,适合某一类人,找出这类产品和这类人,然后对接上,产品的独特性水到渠成的事。

    【我的产品在什么时间节点上线什么功能?】

    ”对信息的敏锐度和钻研精神”

    对待信息,这里面的差距很大,有的人听到一个信息,就是一个信息,一听一过,有了解就完事了;有的人却会思考这个消息和自己有什么关系,通过这个消息可以理解到什么机会,已经消息背后的其他有价值的事情,立刻拉弓放箭。

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