美文网首页
越是聪明的人,越懂得下笨功夫:关于商业认知的10条感悟

越是聪明的人,越懂得下笨功夫:关于商业认知的10条感悟

作者: 净明林 | 来源:发表于2020-10-19 22:06 被阅读0次

    文章来源刘润公众号,觉得不错可关注:刘润


    你的出发点,决定了你的终局。


    001 你的出发点,决定了你的终局

    作为一名商业顾问,经常有人和我聊创业。聊得多了之后,我发现不少人创业的出发点或者说逻辑是不对的。

    很多人这样说:润总,哪里有赚钱的机会啊?

    哪里有我还没看见的,别人赚大钱的机会啊?

    我要到那个地方去创业,去赚他们赚的那种钱。

    当他们用这种方式来开场的时候,我就知道,他们寻找的,是一个套利空间。

    他们先找到哪里有钱赚,然后再去赚这个钱,他们想的是在市场中博弈,分一杯羹。

    而另外一些人,他们这样说:

    润总,哪里有赚钱的机会啊?哪里有我还没有看见的,别人赚大钱的机会啊?

    别人赚了很多钱,而我可以花更少的代价,做得跟他们一样好,甚至更好,替消费者省钱。

    这是两种截然不同的心态,其中一种心态是:凭什么那些人赚这么多钱啊?这钱应该由我来赚。

    而另一种心态是:凭什么那些人 赚这么多钱啊?这钱应该还给消费者。

    创业可能会失败和可能会成功的人区别在哪?

    是能力吗?不。是创业的出发点不一样。

    什么是创业可能失败的人?就是事事想着的是“我”,我如何“套利”?

    我如何在我小白市场中博弈,分一杯羹?

    在他们的逻辑闭环里,充斥着这些热词,韭菜、收割、榨干、变现、赚快钱,急功近利疯狂撕扯,没完没了的折腾。

    什么是创业可能成功的人?

    就是事事想着的是“我们”,我们如何把商业效率做到极致,降低成本的同时,产品还做得跟他们一样好,甚至更好,替消费者省钱。

    你的出发点,决定了你的终局。


    002 流水不争先,争的是滔滔不绝

    有些事情是要争先的,比如做互联网平台;

    有些事情是要争滔滔不绝的,比如说服务永不停止的迭代。

    小时候常玩抢椅子的游戏,将板凳围成一个圈,人也站一个圈。

    主持人拿一根木棒(或其它能敲响的)开始敲时,人就围着板凳同一个方向转,并且按敲击的快慢有节奏的转圈。

    当敲击声停止,就要抢座在板凳上。

    因为差一个板凳,所以会有一人没板凳,淘汰者下场时,同时撤下一个板凳,继续进行第二轮。

    如此反复,知道2人争1个板凳时,冠军就诞生了。

    每一个抢到板凳的人,都是在一个短暂“时间窗口”下抢占的“生态位”。

    那些没有抢先的人,就会失去先发优势,没有位置,只能黯然离场,等待下一轮机会。

    互联网有一个基本逻辑叫网络效应,网络效应就会导致赢家通吃,最终形成“721”的格局。

    快于吃慢鱼,能最快构建起网络效应的就是赢家,我们称之为快鱼战略。

    一旦你要做互联网创业项目,快鱼战略是最重要的战略。

    譬如曾经的团购网站。要么迅速做大,要么快速出局。

    在这个战略下,“快”,比好来得重要。

    另一方面,流水争的是滔滔不绝。

    从事任何工作和事业,只有在长期的维度上,把事情看清楚、想透彻,把价值创造出来,才能够经受时间的考验。

    没有“最好”的产品和服务,只有“更好”的产品和服务。

    “最好”是“更好”的敌人。

    服务和产品的迭代,永不停止。

    流水要不要争先?看情况。

    要有自己独立的战略,要更坚定地执行自己的模型。


    003 赚钱,不是商业的起点

    一切商业的起点,是消费者获益。

    做企业的时候,经常会遇到赚快钱的机会,看到风口的时候,这些诱惑,都是捷径。

    捷径并不一定代表少走弯路,而是消耗你的时间,让你远离自己核心能力的正道,靠近旁门左道。

    我们生活在一个急于求成的时代,每个人都在努力寻找成功的捷径。

    总想快速拥有财富、地位、爱情、权利。

    但真相很残酷:你越想赚钱,越赚不到钱。

    你越渴望快速,越求之不得。

    你为别人付出价值,你会得到应有的回报,钱在这会做为一个结果而出现。

    你要始终记得,赚钱不是因为你去想的这个念头,而是你正在做的事情值钱。

    绝大多数人都把精力放在了前面怎么绞尽脑汁的想,而忽略了后面的本源。

    你要去做的事情,创造的价值是什么?

    赚钱只是顺带的结果,创造价值才是永恒的目标。


    003 赚钱,不是商业的起点

    一切商业的起点,是消费者获益。

    做企业的时候,经常会遇到赚快钱的机会,看到风口的时候,这些诱惑,都是捷径。

    捷径比不一定代表少走弯路,而是消耗你的时间让你远离自己核心能力的正道,靠近旁门左道。

    我们生活在一个急于求成的时代,每个人都在努力寻找成功的捷径。

    总想快速拥有地拥有财富、地位、爱情、权利。

    但真相很残酷:你越想赚钱,越赚不到钱。

    你越渴望快速,越求之不得。

    你为别人付出价值,你会得到应有的回报,钱在这时会做为一个结果而出现。

    你要始终记得,赚钱不是因为你去想这个念头,而是你正在做的事情值钱。

    绝大多数人把精力放在了前面怎么绞尽脑汁的去想,而忽略了后面的本源。

    你要去做的事情,创造的价值是什么?

    赚钱只是顺带的结果,创造价值才是永恒的目标。


    004 及时止损

    管理上的错误就像是一种病毒,“懒于管理”初期的影响可能不太大。

    但它会一直潜伏在企业里,等到突然爆发的时候,企业往往已经“病入膏肓”,无力止损了。

    犯错不可怕,可怕的是连续犯错,还心存侥幸,不懂得及时止损。


    005 懂得放弃,才能达到目的地

    如果成熟是早点醒来,那么每个人的成熟的时间点是不一样的。

    有的人是积少成多,有的人则是一次顿悟。

    每个人都有自己的早晨,到时候就会醒来。

    有的人起点很低,但是却从不渴望一招制胜的绝招,也不指望有什么神奇的外力救自己,坚信所有的功夫都在于日复一日的积累。

    靠自己。

    有的人跑的飞快,但是却在锲而不舍的绕圈子,经受不住扩张诱惑,方向不停变换,最后经验没有积累,无法形成核心壁垒兜兜转转几十年,一切又回归原点。

    行走在森林中,美丽的风景很多,诱惑也很多,时间却是有限的。

    想要走到最后,懂得放弃,才能到达目的地。


    006 产品,从来不是核心竞争力

    产品,从来不是一家公司的核心竞争力。

    你有一只鹅,每天下一只蛋,把鹅蛋卖了,每天能赚不少钱。

    那么,你的鹅每天下的那只蛋,是竞争力吗?

    当然不是,鹅蛋不是核心竞争力,那只鹅才是。

    下蛋,是鹅的工作;养鹅,是公司的工作。

    比如阿里,提起阿里时,你会想起谁?

    当然会想到马云,还会想到张勇,可能会想到卫哲,想到蔡崇信,想到曾鸣,想到关明生,想到很多人。

    阿里在培养帅才这件事上,做得特别好。

    良将如潮。

    所有才有这样的一句话,阿里巴巴唯一生产的产品,就是干部。


    007 企业能够创造用户的需求吗?

    没有任何一个需求是被创造出来的,所有的产品都是吃在解决已存在的需求。

    永远不要爱上自己的产品,应该要爱上用户的需求,真正围绕需求不断抛弃和调整产品。

    举个例子:

    你想去商场买个电钻,但其实你的真实需求是打个孔。

    因为要打孔,所以买电钻。

    我们顺着这个是录取不断深究,你会发现,打孔是为了把照片挂在墙上、挂照片是为了回忆美好时光。

    到最后,你会发现:

    用户最深层的需求,其实是美好时光带来的多巴胺分泌。

    对于CEO来说,要从研究用户最底层的欲望开始,挖掘需求,一点一点打磨产品,然后再商业化。其中用户又受很多维度影响:地区差异、人生经历、家庭阶段,社会地位,生活状态等等。

    用户需要的不是产品本身,只是借助产品解决自身的需求,最根源的是收获快乐、满足本能的欲望。

    好的产品,要深挖用户人性层面的需求。


    008 如何正确理解产品、渠道和营销三者之间的关系?

    企业做产品就像将“千钧之石推上万仞之巅”,直到将“石头”推到山顶获得最高势能后,将其推下去,让它滚得越远越好,触达更多消费群体。

    营销、渠道的作用是尽量减少“石头”下滑过程中遇到的阻力:

    营销是减少用户的“心智阻力”,即让用户知道和信任,获取其偏好;

    渠道是减少用户获取产品的阻力,让用户随手可得。

    对CEO来说,需要均衡三者的关系,重视产品的同时,必须重视营销。

    因为只有当科技发生剧烈变革时,产品差距才会拉大。

    如果科技变革稍慢点,产品的差别也会越来越小,此时通过营销让产品占领用户心智就变得特别重要。

    此外,渠道的力量也不容忽视。


    009 每件事情背后都有其商业逻辑和文化属性

    战略决定高度,高度决定视野,视野决定格局,格局决定成败。

    什么样的战略,往往就有什么样的目标与行为。

    进化岛社群里有个做白酒生意的同学曾问我,是选择把未来的生意建立在“传统文化的面子基础”,还是“卖产品”之上。

    但是白酒这个品类还略微有些不同,不同之处在于其背后的“文化属性”之上,其实有一种行业,同属一个类别。

    这个行业包括红木、玉器、白酒、红酒、燕窝、冬虫夏草、阿胶、茶叶等,都属于一些信息极度不对称的行业。

    这个行业背后,由于历史原因,有桌深厚的文化属性积淀在里面,外人很难懂其中的门道。

    有的人去了欧洲以后,发现红酒居然可以这么便宜,于是开始买酒庄。

    有的人去了云南后,发现茶叶居然可以这么便宜,于是开始卖茶叶。

    欧洲人喝茶叶,可以喝茶碎末和拼配茶包。

    中国人和茶叶,必须要冲泡鲜原味,有条件的还要搭配矿泉水,专业器具。

    ...

    很多时候,重视面子文化,这是我们的一种传统文化基因。为什么有这样的文化?

    原因很复杂。

    我们必须记住,面子这件事很重要。

    商业的行为选择和背后的文化属性息息相关。

    基于文化属性背后的创业路径选择,不是方法论的问题,而是价值观的问题。


    010 越是聪明的人,越懂得下笨功夫

    做企业,比的是慢、是笨、是扎实,是聪明人下笨功夫。

    这条路没有捷径。

    所有看起来像捷径的选择,大多只是陷阱。

    你心存侥幸,偏爱捷径,未来只会踩更大的坑。

    真正聪明的人,他们不断在问“这件事的本质是什么”,“那件事的逻辑是什么。”

    真正聪明的人,都会坚守长期主义。

    然后坚定地创造用户价值,给合作伙伴,给消费者,留出足够的“价值空间”。

    在商业战场上,什么样的竞争对手最可怕?

    认真坚守长期主义的人,而不是聪明的人。


    花了两天的时间,码完之后的个人感受:

    已经忘记前面说了什么了。很快的就忘记了,这也是一件好事,至少从侧面提醒自己。抄写只是一部分,根据自身的实际情况,去理解,持续践行,做出成绩才是最关键的。

    认知决定了行为。行动决定了最后的结果,看完这篇文章,在未来,最有可能发生的改变是什么?

    钱不是赚来的,而是你现在做的事情有价值,钱,只是顺带的结果。重要的是价值!

    相关文章

      网友评论

          本文标题:越是聪明的人,越懂得下笨功夫:关于商业认知的10条感悟

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zxcgpktx.html