虹霖读《精益管理课程》【05】红牌大作战。2024-01-30

P14—P18

1、胡光书：

在做清扫整理的时候，管理者首先要跟员工讲清楚5S的意义，让大家明白，做清扫整理不是简单地为了工作现场干净整洁，而是为了发现问题，解决问题。

虹霖：开始养成发现问题的意识。

2、红牌格式模版：

3、胡光书：

红牌大作战的3个步骤：

第一步，分组，分区域；

第二步，发现问题，贴红牌；

第三步，复盘活动，制作海报。

虹霖：学习。

4、胡光书：

我们做红牌作战的目的是为了推动“清扫和整理”，不要搞得太复杂，就是“清扫干净，扔掉不要的物品”。

虹霖：不要搞复杂了，红牌作战就是“清扫干净，扔掉不要的物品”。

5、胡光书：

为什么要这么规定？也是很简单的道理，贪多嚼不烂。做精益管理，我们一次就做一件事，平凡的小事，把它给做彻底再升级，再进阶，这样才稳扎稳打。

虹霖：一次就做一件事。

6、胡光书：

为什么求量不求质呢？因为一开始，最重要的是参与，让员工看到，现场有问题，而且自己能够发现问题，让大家心里有这个感觉，就足够了。

虹霖：始终围绕“人，是目的”。

7、胡光书：

找对了问题，还要能给出解决方案.....不要写成表决心，而是有步骤，能执行的计划。

虹霖：有步骤，能执行，按着流程做，就能实现成果物。