一介小微企业主，虽然年近知天命之年，但是依然困惑在公司成长和员工个人成长的同步性和差异化。公司在招募和应聘相互的共识，共同走了一路，有从开始到现在一起走着，有走了一程，十字路口，各自奔赴前程的。
已经过了夜雨悲秋的年纪，早早习惯去的欢聚离散。
创业维艰，组建一间公司最起码两个半人，不然就是个体户了，俩个合伙人至少半个社会化兼职的人，如专业报税的、或者法务、工商系统的对接。所谓众口难调，将萍水相逢的聚合在一起，就是志同道合的凑一块，依然是人心各异，必需要有一个明确的组织观。
关于组织观，现成的引用马云的组织观：
三级组织是共同规则、一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理的。
二级组织是共同利益、老板和员工之间是共同规则；老板与股东之间是共同利益。
一级组织是共同信仰、共产党的故事就是有信仰的组织。
顶级组织是至情至性、纵观古今，符合的只有桃园三结义了，刘关张从公元184年起兵征讨黄巾军，到公元214年入蜀建立自己的地盘，整整30年一直漂泊征战，没有自己的根据地。
公元207年刘备三顾茅庐，隆中对确定天下三分的战略。
刘关张三位异姓兄弟，编草鞋的、卖枣的和屠夫，组合在一起，没有清晰的战略，竟然一直辗转征战，颠沛流离的情况下合作了23年。23年，一直都处于不确定、受挫的状态里，核心团队没有散，而且还壮大了，扪心自问这该是多难的多难的？这就是桃园三结义流传千古，至情至性的写照。
三级组织、二级组织我们都很好理解，也是可以努力做得到的。一级组织呢？在今时今日，我们的信仰是什么？普通人的顶级成功三条路：当大官、发大财、成大家。像我们出身草莽的人群，聚合的人才也是出身基层的孩儿，没有高级的资源，只有改善生活的基准点和发点财提升生活质量，这也注定组织观现实地定位在二级组织上，奔赴共同的利益。
当公司成长速度大于个人成长速度时候，还好些，只要人品没问题，可用其“忠”；俗话说能人易见，忠仆难求。一间公司需要领导者，也需要仆从者。
当个人成长速度大于公司成长速度时候，创造性带领公司上一台阶的少，离职者居多。
我们一直追求相溢得彰，然而几乎在我们的想象中，即使是股东间，能仿效桃园三结义刘关张美丽的画面也竟然数不出有谁？这就是为什么那时顶级组织的至情至性的级别。
公司发展也好，个人发展也好，说起来很简单，找一个远大的目标，找出正确的方向，筛选出最佳路径，坚持下去，就会成长起来的。但是什么是远大的目标？有足够的资源支持你走完全程吗？东西南北中，哪一个是正确的方向呢？海陆空，哪一条才是最佳路径呢？坚持的物资够吗？坚持的动力够吗？
公元1921-1949，28年间中国共产党经历过多少次生死存亡，路线方向摇摆，最后是如何选择出一条生路，走向胜利呢？
公元1911，辛亥革命后，旧次序坍塌，新次序还没建立，注定一群人在黑暗中摸索出路。孙中山和继任者蒋介石的精英思维失败了，一切看起来更应该成功的。有资金，有军队，有地盘的精英阶层进行革命，改造中国。这一切，比经历苏共指导革命失败的共产党，改由一位师范生毕业的毛泽东带领一批农民，一群社会底层的人团队更有优势的。但是为什么胜负反转呢？
归根到底，让任何人产生选择和行动的驱动力不是“关系”，而是“切身利益”，辨别利益是看透一切事物真相的不二法则。
孙中山和蒋介石的目标是为全民利益，却依靠精英阶层，民族资产阶层，军阀资源优势，目标和资源的“切身利益”是背离的。孙中山末期是醒悟过来的，遗嘱结论:“必须唤起民众，及联合世界上以平等待我之民族，共同奋斗”。可惜蒋介石秉承了精英阶层理念，或许资源本身束缚了他，我等草民不敢妄议。
毛泽东却清晰地看到了，革命为了谁，谁就是我们力量的源泉。目标和资源匹配，有共同的信仰，所以成功了。
海阔天空一番后，不要羡慕别人的优厚资源，也不要自怨自艾自己的资源贫乏，一切都是最好的安排。落地到公司和个人上，目标一致，利益一致，行动一致，有效坚持就可以从一到无穷大。
网友评论