一、听到你的工作的管理方面有一些思考，你想更清晰一些，关于更清晰一些，你能多说一点吗？
二、你把学的心理学知识运用在工作的管理方面，如果你这样做了，你的那些同事们可能会有什么不一样？
三、我在想他已经参加工作了几年了，假如说刚开始的一两年遇到了你，一定会有了很大的成长和进步！你对自己也有反思，与大家相处的这种态度上也有觉察，所以通过今天的咱们的这个晤谈，你在哪些点或者哪些方面有些改变？是你想要的呢？
四、你如果语言软化了，会是什么情况呢？你希望自己的语言的这种软化达到什么样的程度呢？你这样做了，你的那个同事他们感觉到的有什么不同呢？
五、所以如果咨询结束了，怎么样更合适呢？经过了这样的一个梳理，那么咨询结束了，可能会有些什么样的不同呢？
六、探讨与思考
有两点：表达需要而不是表达指责，你就说声音影响休息，瞌睡了，而不是指责！例如“听到声音，心里可乱，想睡觉了，关了吧？”
不关注问题（该为己为），关注当下该做的，也是关注正向的思维！无为而无不为。
咨询还是引导来访者回到自身，不是改变别人，而是改变自己，最能帮到来访者！
精分走的是潜意识路线，咨询师就是个容器，焦点走的是意识路线，总结后更清晰！
是一种自我保护，再往下不安全，每一个选择会适合你当下的情况，营长是一个陪伴加等待的过程！
很多问题不是问题，你把它当成问题了，你不把它当成问题，他就不是问题！回头看一看门锁没有，有什么？看一看更安全，不是强迫问题。
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