20世纪90年代三大管理方法中非常重要的一个方法讲是标杆管理：是指选取或建立一个明确的基准，然后把本企业的各项活动与这一基准进行比较，发现自己的不足之处，明确今后改进的方向。
这个理论模型也可以运用到品牌营销中，称之为品牌标杆，在每个品类中，那些相对强势的品牌就是品牌标杆。
如果自己有意向品牌方向发展，它们是不可绕过的一座山。通过拆解复盘它们的组织结构、产品策略、价格策略、渠道布局、推广策略，能够为我们带来很大的借鉴意义。
以东鹏特饮为例做一个简单拆解：
除了定价差异化以外，东鹏特饮还深谙产品是品牌立足市场根本的道理，不断打造极具辨识度的包装和不同规格的产品来丰富产品线。
在产品方面，构建“一超多强”东鹏能量+产品矩阵，赋能行业发展。
东鹏饮料遵循大单品产品策略，主要产品由能量饮料（东鹏特饮、东鹏加気、东鹏0糖）、非能量饮料（包括柑柠檬茶，陈皮特饮、东鹏“大咖”、补水啦等）以及包装饮用水这三类组成。进一步丰富了“东鹏能量家族”，更好地满足了消费者不同场景的需求。
在定价方面，为了避开与红牛的正面竞争，低于红牛250ml红牛零售价6元，而500ml的东鹏特饮售价只有5元，双倍的容量，价格却只是红牛的80%左右。500ml金瓶最大爆品。为了实现差异化竞争，东鹏特饮精准切入中低端市场，将产品定价在2-5元区间。
在渠道方面，采用渠道下沉+传统现代+特通全渠道覆盖策略。积极拓展小卖店、便利店、报刊亭等传统渠道。同时积极开拓高速服务区、加油站、连锁超市、大流通等渠道，多达260万个终端商户、2600多个经销商。
在推广方面，借助内容营销体育营销，频繁出现在体育赛事、综艺节目、电视广告以及热播剧品牌植入，也收获了一些传播红利。
以上是东鹏特饮的一个初步拆解，其他任何行业都可以拆解成4P的形式，进行复盘学习，吸取多自己产品或服务在推广中有指导作用的动作，形成对标指导，当我们把每一个数据指标与对标品牌相对接近的时候，不成功也难。
（数据来源于网络）
文/品牌大侠
图/Ai绘图
江湖的地方就有品牌
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