一、产品经理只有更好，没有最好
好的产品经理在任何团队里面的都是短缺的，一方面是因为产品经理虽然听上去可以说所有做产品的人，但是产品经理这个角色标签下，可以分成很多很多级别。有的公司会以资深、高级、中级等方式去区分。但是从我自己心里出发，我觉得做产品经理是一条没有极限的路，怎么去理解呢？
这句话的意思就是产品经理没有最好，只有更好。
结合到自己之前学习的GCS，老师在课程中有一个非常有意思的问题，如果让你在面对客户出方案时，权衡三个不同的方面：完整、双赢、超预期。按照重要性排序，你觉得哪个因素是最重要的呢？
当时我的直觉告诉说应该是双赢。但是经过仔细的结合工作和生活的思考后，发现其实完整才是最难也最重要的。可能你看到这里会有不一样的观点，会觉得面对客户当然是双赢或者超过客户预期更重要啊。关于这个呢，可以分享下我自己思考过的一个问题：如果我能在面对客户时把所有的可能和情况想完整，那么是不是可以按照自己的需要去实现任何目的呢？
你品，你细品，可能就会意识到，我为什么会说完整性才是重要的。
二、没有人需要的价值没有意义
课程中举了一个关于小卖部广告产品创意的案例说明，不同的触达渠道具有各自不同的特点，同时想要更准确的找到用户，就需要对这些渠道有一个非常清晰的认知，别人可以不知道，但是作为产品经理，这是你的产品触达用户非常重要的一步，所以最好建立一套完整的分析方法和维度来进行，下面就以这个小卖部广告的例子来说明：
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在这个小卖部媒体的案例中，其实可以总结出这样的几个判断产品创意是否有价值的标准：
1-与其他解决方案的比较，差异就是你的独特价值点
2-找到需要你的价值的用户
3-降低用户的价值获取成本
这里需要再补充说明的一点是，只有有客户价值的差异点，才是你产品立足的根本；如果只是为了差异而差异，那么跟刻舟求剑的结果也就差不多了；在这里要特别注意的是，不要为了差异化而差异化，一切的起点都是给客户带来的价值，而你产品的利润其实是来自于，你给客户带来的价值的利润分成。
再拿工作的事情来说，很多人都会有个毛病就是抱怨自己的老板，为什么不给自己加薪，觉得自己干的总是比拿的少。
我自己的观点是，抛去真的有一些黑心老板通过剥削劳苦大众来获得利润，剩下的做企业或者搞经营的人，都不会给你一个远低于你所生产的价值的薪资。如果你还是觉得不能理解，可以去学习一点经济学，知道一点市场运作的规律，和工作的真正意义。每天跟你在竞争的不是你的BOSS或者你的企业，而是跟你同等角色的劳动者。当你真的贡献大于薪资很多时，你的BOSS在获得剩余利润，这样就会形成你的BOSS与其他BOSS之间的竞争，紧接下来就会是你的价值回归到应有的水平。简而言之一句话：你现在所能拿到的薪资就是你值这么多钱。
回归到今天的课程主题上来，你的产品创意或者产品的价值，就来源于商业社会对于你的认可，你的产品所能出售的最高价格就是你能给客户带来价值的利润分成。
三、互联网产品常见的价值分类
1-原先在网上没有的，现在有了找得到了
2-原来信息不透明的，现在同时出现，能比较了
3-更新太快的，在互联网上可以及时更新了
4-原来要出门的，现在不用出门了
5-原来要人管理的，现在机器可以辅助了
6-原来价格高的，通过互联网，价格低了
其实我自己还有一点补充，可能会政治不正确，但是确实见到过，也分享出来：原来的狗肉不好卖，现在挂上互联网这个羊头，好卖的多。
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