接到院长微信，约我周末去学校喝茶。
因周末已经有了安排，打电话沟通。院长说项目有新的进展了，现在农投公司进入了，有了国有资金支撑好办事，希望我能参予进去。我婉言谢绝了，人的精力有限，不是所有的项目都适合参予。院长见我回绝了有些婉惜，转向问能不能在我们10万企业家学员群里筛选一个合伙人。
我：什么样的合伙人适合你呢。
院长：要有大格局、能够共进退，背靠背的人。
我：有清晰的画像么。
院长：王总帮我清晰。
我：根据你的项目规划和规模，你的合伙人要符合这四个基本条件：1、有前瞻性格局和商业眼光和操盘手段（不然看不懂你的农业项目，跟你也不合拍）。2、要有优秀的人脉资源，能够撬动政府力量，能够跟你互补。3、要有比较好的资金实力垫底，项目初期5000万启动资金的注入。4、要全情投入。
院长：对对，你真懂我，我要的就是这样的人。
我：很遗憾，应该没有。
院长：你10万企业家难道选不岀一个？你一定是不愿帮我。
我：手里有资金的，你这个项目周期太长，资金周转频率太慢，价值不高；手里有资源的，又啥都具备的，基本不会看这种初创项目，都有自己的产业，更不会全情投入；过去的三年，世界500强的公司都倒闭了，能活下来的谁不在全力以赴谋生存呢。
院长：我觉得你挺合适的。
我：精力有限不敢分心。
院长：这么说我想找的人很难找了？
我：千年等一回。
院长：我只能继续等下去么。
我：院长可以先上路，或降低选人标准。
院长：这个要靠碰，我再等等。
我：是的，已经等了一年。
院长：你最近在忙什么。
我：在你等待的这半年里我刚忙完两个管理咨询的项目，才收尾。
接触院长的项目在2022年的夏天，当时还未解封，由曹总介绍到我这里。距今一年多，院长为他的院士科研转化项目奔走着，今年再见的时候，能够感受到他的焦虑和压力。耳边的头发都白了一层，一眼看穿的苍桑和疲惫。欣赏他那份执着和想成事的心态，但面对他对项目的理想化又深深的无力感。
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