小复盘

#复盘反思#

【20200204】+【复盘翻盘】➕【阿紫】

【今日行动】：为了加速进化，我们一天都做了些什么？

1.上午团队到泉州投标，12366服务外包项目。顺利中标！

2.今天下午三场会议。分别与不同的客户，就两个针对疫情紧迫上线的项目展开讨论。

【工作经验】

1.不能只用一种管理模式，联系型领导模式，一定要与权威型领导相结合才能收获管理成效，不然一味忍让和包容注重员工感受并不能实质性提升绩效

2.领导要学会骂人。人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是“你这一次对他”比起“你平时对他”，好了多少。

在职场上，尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励。但一味赏识、鼓励，只会把这个阈值越拉越高，久而久之，领导的正面激励，就很难再让下属感受到落差了。

这也是为什么很多老好人式的领导，领导的下属并不怎么买账；反而那些素来严厉的领导，关键时只需要一个微笑、一句肯定，就能让下属感激不已，奋力向前。

相比一个从不批评人的领导，一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时，往往更能给员工更大的激励感。他们的称赞，在员工心中反而会更珍贵、效果更大。这就是所谓的“落差善意”。

【每日一夸】

儿子很听话，对他的学习计划都能够积极完成，要是能再主动一些就更好了

【今日小确幸】

回想近期与老公的关系很顺畅，同时因为疫情也有了更多与家人难得的朝夕相处的时间

【明日计划】

1.开会讨论 物流+项目

2.看 人性的弱点书 并争取在中午前输出读书心得

3.做一顿午饭，关注一下父亲的情绪