我认识一位中层干部，处处与人为善，体谅关心员工同事，看到谁家里有什么困难就主动询问了解，甚至看到下属工作没完成还主动接过来自己做。没想到员工请假越来越多，有的还互相攀比，他自己则经常需要加班到很晚，不堪重负，影响了工作，还受到主管领导的批评。当他向主管领导解释说部门员工存在哪些具体困难时，主管领导想都没想就断然地说：“这都是你给惯出来的毛病！谁家里没困难？那是他个人要处理好的私事。在单位就要认真完成好自己的工作任务！”他才转变了管理方式，在部门重申纪律。这位中层干部确实是个好人，但确实不是一个好的领导者，因为他管理起来，一是“耳根子太软”，容易受下属意见的影响和左右，二是“心太软”，不愿意给下属施加工作压力。可以说，这位中层干部迫切需要加强自己的领导力。某种意义上说，领导者需要有魄力，需要强硬。所谓“慈不掌兵”，说的就是这个道理。

1.刚强意志显魄力

作为领导者，首先要有坚定而顽强的领导意志，这主要体现在两个方面。一方面，领导者的职责，要求他坚定顽强地保障战略部署得到落实，组织目标得到实现。因此，尽管领导者注重征求下属意见有利于正确决策，并且赢得更多的支持，值得称道，但领导者决不能作团队的“尾巴”，人云亦云，随声附和。相反地，领导者要具有极大的勇气，去坚持正确的意见，并且说服和引领团队一道前进。

另一方面，领导者总是坚决维护自己的领导权威。这并非领导者要故作高傲，而是为了保证自己能够有效地实施领导。曾经有一位年轻的职工，部门的同事都比他年长，他对大家一个个都很恭敬谦卑，工作抢着干，有什么问题和错误一律帮着打掩护。后来，因为工作勤奋负责，他被提拔为部门主管，仍然对这些部门员工保持着原来的态度。结果大家都还是不把他当主管看待，甚至反过来对他的工作经常指指点点。这位年轻主管的问题就在于没有明智而坚定地树立 和维护自己的领导权威。

谈到维护领导权威，拿破仑是一个很好的例子。

众所周知，拿破仑身材矮小。据说有一次，拿破仑集合部队训话，数万军队萎靡不振、嬉笑不已，而那些高级将军们也是幸灾乐祸，想看这个“小个子”总司令的洋相。这时，身材矮小的拿破仑走到个头最高的一个老将军面前，直盯着他半天，然后大吼道：“将军先生，你不会看不出，你的个子高出我一头吧？但如果你不听我指挥的话，我马上就消除我们的这个差别！”这位年迈的将军被震得立刻晕倒，数万人的队伍瞬间严肃安静。从此，拿破仑的命令有如神谕被部属们严格执行。

2.严明要求强魄力

领导者需要维护整个组织的利益，承担整个组织的责任，激发和驱动员工的潜能。因此，领导者对下属的要求一定要严格，无论是对于人事的安排、绩效的考核，还是奖惩的兑现、责任的追究，都要敢于坚持原则，该坚持时就要坚持，该批评时就要批评。这既是对组织负责，也是对自己负责，还是对员工负责。

为了组织按照在正常的轨道运行，领导者要经常做到“有言在先”，特别是敢于“丑话说在前头”，最好是事先制定简明实用的制度，用制度管人管事。对事不对人，管理起来就轻松多了。

汉高祖刘邦攻入关中，就郑重宣布废除清朝严刑苛法，并与各县父老、豪杰“约法三章”：“杀人者死，伤人及盗抵罪。”并与众位约定，无论谁都要遵守。随后，又派出大批人员，到各县各乡去宣传约法三章。老百姓听了，都热烈拥护。由于坚决执行约法三章，刘邦很快得到了原来秦地百姓的信任、拥护和支持。

刘邦“约法三章”，法令简单而明确，一目了然，其目的主要是得民心，起到了很好的效果。更重要的，作为领导者，绝不能当老好人，该唱黑脸时就要唱黑脸，这样才能树立威信，约束下属。只要是“丑话说在前”，执行起来，大家也是没有什么可说的。

多年前，某公司一位老总履新，决定整肃上班纪律，要求全体员工上班时间统一穿工作服上班。在全体员工大会上，他反复强调这样做的好处和必要性，并且说：“我丑话说在前，如果有人违反，不管涉及到谁，一律要在全公司通报。”没想到，没几天，他在检查时就发现公司一位副总没有穿工作服，马上找其谈话后予以通报，不仅副总无话可说，而且大家心悦诚服。

3.狠抓落实强魄力

领导者要做到令行禁止，言出必行。要有制度，但制度的力量在于落实，在于得到严格的执行。如果制度形同虚设，或者执行起来总是搞变通，制度就失去了严肃性，等于承认管理者说话不算数，说一套，做一套。这样一来，员工就逐渐不再去遵守制度。

商鞅变法，法令已经完备，还没有公布，担心百姓不相信，就在南门立下一根三丈长的木杆，公告说:有能把它搬到北门去的就给予十金。百姓都感到惊讶，不敢去搬。又公告说：有能把它搬到北门去的就给予五十金。这时，有一人终于把木杆搬到北门，马上得到了五十金。于是，公布法令，老百姓都自觉遵从，秦国很快强盛起来。

春秋时期，著名军事家孙武，受吴王的命令列阵训练宫中的三百名美女。孙武首先申明军令：违令者斩。但训练的口令下达以后，宫女只是笑作一团，不成队形，不遵号令操练，三次三告五申后，孙武大怒，马上按照军令将两位队长（吴王的爱姬）推出斩首，并且以“君命有所不受”拒绝了吴王的求情。继续训练队伍，宫女们再也不敢儿戏，纪律井然，认真训练，成为具有战斗力的队伍。

孙武杀伐决断，言出必行，斩杀吴王爱姬，自然让吴王心存芥蒂，这一点影响了他在吴国发挥更大的作用。但在管理实践中，特别是当制度执行时遇到阻力、面临两难的时候，如果不狠下心来，做到言出必行，赏罚分明，正是对制度推行的考验。

我认识一位单位负责人，曾经制定单位的绩效考核制度，规定：实行上班刷指纹打卡考勤，凡上班迟到一次扣绩效奖50元。没想到一次他自己因事迟到5分钟，马上宣布对自己罚款50元。他这一对自己严格要求的做法，受到员工的一致赞同，制度执行起来非常顺畅。

读初中时，我曾担任班级纪律委员，当时班主任要求将课堂和早、晚自习看课外书、讲小话、走动等影响课堂纪律的情况进行登记，我一般先进行劝阻，如果不听劝阻，无论是老师的子弟，还是班干部，一律登记上报。这样一来，班级纪律还真是较好，经常受到学校表扬。多年以后，多年的一位老同学对我坦言：“当年你智商高，情商不高，谁有点小违纪，找你说情都没用”。

老同学说的确实是实情。但是，办什么样的事就选什么类型人。如果是对外公关联络，需要善于变通的人。而负责落实、执行纪律，还真得使用情商不高、有点“一条筋”味道的人呢。有些制度制定得很好，但执行起来往往走行变样，或者没有得到执行，因而没有发挥应有作用，受到社会诟病。