人人都说团队难带。中层管理者没有高层领导者的决策权，不能直接决定团队成员的职务、调动、薪酬、考核、奖惩，权力有限。但其责任很大，需要直接带领团队，调动团队成员的积极性，落实组织领导层的决策部署，完成工作目标任务。
那么，中层管理者用什么来带团队呢？其实，还是有很多方法的。至少有下面几种：
1.用事业带。按照马斯洛的需要层次理论，自我实现是人最高层次的需要。而组织和团队如果建立了鼓舞人心的共同愿景，且与员工的个人的人生理想抱负融合一致时，即使待遇不尽人意，也将是激励员工为组织和团队奋斗的强大动力。比如例会制度，就是一种很好的形式，定期召开例会，可以不断加强事业激励，进行交流总结，了解、督促工作进度，及时解决工作中存在的问题。
2.用感情带。人都有人际关系、得到爱和归属的需要，以及受尊重的需要。中层管理者要带领团队完成工作任务，创造绩效，就首先就要赢得团队成员的信任，因此他不能脱离团队，而要与下属同甘共苦，打成一片，建立深厚感情。
3.用行动带。中层管理者不能只动嘴不动手，不仅要组织指挥团队成员干，还要率先垂范，以身作则，冲锋在前，自己带头干。要求别人做到的，自己首先做到。要求别人不做的，自己坚决不做，用自己的品格、素质、能力赢得信任。
4.用制度带。明晰岗位职责，科学公正考核工作绩效，避免职责不清、人浮于事。完善工作制度，细化工作流程，加强工作指导。对待团队成员一视同仁，不搞“小圈子”，避免亲疏有别。堵塞工作漏洞，提前防范可能损害组织和团队利益的行为发生。
5.用待遇带。满足团队成员的物质利益和安全的需求。尽管中层管理者一般没有独立的薪酬、奖惩权，但还是有重要的参谋、建议、推荐权。团队成员做出了成绩，要及时表扬，积极宣传推介，为其争取表彰奖励。
关于中层如何带团队的问题，您的看法呢？
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