文\高Sir
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听Boss说过他朋友的一段故事：
Boss的朋友是一位莆田人，对，占据全国80%民营医疗市场的莆田人。
九十年代初，Boss在某个军队门诊部学习时结识了这位朋友，当时他们都是随同一位军医实习，交情莫逆。
毕业后，两个人共同谋划着“生财之道”…
Boss的朋友提出到外省看看吧，那里有更多的机会，这个想法与Boss一拍即合，于是两人加上另一位区级医院的医生，一同北上，到离上海不远的湖州，准备来一场大浪淘沙。
通过关系，他们找到了当地一家部队医院，并签订合同，计划承包院里的肛肠外科业务。
因为Boss念的是牙科，所以只拿了间门面，做起了牙科生意，而他的朋友以及另一位医生是肛肠外科出身，承包科室的事由他俩商议。
几经筹备，迎来开业。
九几年的时候，一些基层的医疗单位百废待兴，医疗承包制也才初显雏形，对此，监管部门没有明确表态，既不赞成也没反对。
所以他们拾起了这块鸡肋，运用广告营销的手段，短时间内实现扭亏为盈，在这个节点赚了不少钱，据说有几百万之多。
“百万”搁现在的一些城市中产身上，不算天文数字，但在那个年代则不然，有句话足以形容这些钱的分量："万元不算富，十万刚起步，百万才是真正富。"
可是好景不长，承包的科室接连出了两起医疗事故，合作被迫中止，三人带着失望而归。
回到福州后，Boss潜心耕耘自己牙科事业，而那位莆田朋友没有就此罢手，仍然四处盘算着商机。
想要赚得钵满盆满，你得先从会“倒腾”开始...
经过一阵子考察，这哥们掏出本钱，不知从哪拉回了一批家用电子仪器，传说能控制高血压。
每台仪器的进价只需要几百块，转手就能卖到上千元，大概是大众认知程度较低，所以对此深信不疑。
这哥们认为很有市场，而且利润相当可观。
善于钻计的莆田人，决定自己找工厂来代加工这产品。
当他自信满满地投入大笔资金生产出产品后，市场的反响一落千丈，认为这个仪器就是骗人的玩意。
结果，垫进去的钱全都打了水漂，近乎回到了解放前…
这哥们不甘心就这么失败，决定收拾行囊，重新北上，寻找东山再起的契机。
这次，他找了南通一家医院合作，承包了院里的烧伤科。
丰富的经验，使得这次的回报，不仅让他挽回之前的损失，还在当中狠狠的赚了一笔，可谓是一场漂亮的翻身仗。
于是，这位大哥拿着手里的现金，开始购置上海一些标志性地段的房产。
随后的几年时间里，一路扶摇直上。
直到2000年左右，卫生主管部门开始意识到“承包制”是一种危险的市场化尝试，便出台规定严令禁止非营利性医疗机构中私人承包科室，同时允许社会资本进入医疗行业，
科室承包制一路受挫，这位大哥见大势已去，便带着家当辗转上海。
到了上海，人家可没闲着，多年的医疗管理经历，早已锻造出敏锐的嗅觉。
此时，他把目光落在了牙科这个朝阳行业。
于是，开始了他的布局，在上海陆家嘴中心附近的大厦，租赁了近千平方的场地，上了最先进的设备，请人精心设计场地，直指高端齿科。
不仅如此，莆田人对广告营销的狂热，使他在大楼外墙上谋了一个醒目显眼的展位，要价30W·月。
那时候，他一起请来了Boss参观，为他提提意见。
过后，他向Boss递出橄榄枝，希望能通力合作，在牙科市场上开拓疆土。
Boss了解一些情况后，对他这波大胆的操作既钦佩又担忧，广告展位加上房租等硬性成本，每个月开支少说50W，谁承受得了这种心跳？
后来的日子里，的确印证了Boss的推断，这哥们的齿科由于市场占有率不高，加上承重的成本负担，始终处于亏损的状态，几次都有想把设备运回福州的冲动。
但是，他都忍住了。
船到桥头自然直，也不无道理…
随着医疗技术的发展，种植牙和牙齿矫正成为了牙科行业的风口，一时间大街小巷铺天盖地的广告，都在打造这两个项目。
这个哥们一看机会来了，运用自己管理和营销的手段，加上花重金请来技术带头人，成功抢占先机，让企业就地满血复活。
处在低谷的时候，每一个动作都有可能是向上的。同样，一家牙科熬过了最低迷的阶段，迎来的就是“春天”
后来，这个哥们接二连三的开了几家分店，模式也是推陈出新，并且也让自己的孩子步入这个领域，成为自己商业帝国的接班人。
看到这儿，有没有一种商业大佬发迹史的既视感？
需要说明一点，因为Boss口述，高Sir没有做任何记录，仅仅凭记忆再将这些描述出来，可能在时间和地点上会有所偏差，但这不会影响故事真实的情节。
也许你和我一样，内心已经对这个莆田人有了一些定义，有魄力，走运...
从这个故事中，分享一些我的见解。
魄力。
为什么说心跳只有少数人玩得起？因为大多数人只配得上平庸。
假如我短时间里赚到几百万，接下来很可能不会再去冒险，拿着几百万逍遥快活去了。
或者，当我把自己赚到的第一桶金赔光以后，这种打击是我所无法承受，也不会再有东山再起的勇气。
不仅仅是我，可能大部分人亦是如此，因为人性如此。
总之，大起大落注定不是一般人所能担待得了。
财富这个东西，能征服它的人必定有他过人之处，有的人赚到钱之后，忙于享乐，辗转于醉纸迷金之间，人财两空。
顶级的财富守卫者，一定深谙人性，并能驾驭于它。
甚至他比任何人都懂得如何利用金钱，就拿Boss的这位朋友来说，身价斐然，每次回到福州办事时，都会约上Boss见面小叙，选择的地点不是高档的酒店，而是喜欢钻到一家“莆田卤面”。
看起来很抠搜的样子，然而这哥们在事业布局和开拓时，对金钱的使用丝毫不吝啬。
恰恰是这种花钱花在刀刃上的人，最容易赚钱，因为他们懂得“支点”在哪儿。
距公开报道，百度2013年的广告总量是260亿元，而莆田系民营医疗就贡献了近一半的广告费用。
天知道，这130亿为他们创造了多少财富…
机遇。
不得不提的一点是，这位莆田人的运势也是爆棚。
盘点历史，莆田系在医疗领域的每一次攻城略池，又都同政府的医疗改革环环相扣。
改革开放以来，政府在公共服务领域的改革总是陷入“一放就乱，一收就死”的尴尬境地，用活泥鳅来形容最为贴切，总是抓不住它的脾气。
90年代，那些极度依赖国家输血的一二级医院开始陷入财务危机，有人尝试将“农场土地承包责任制”复制到医院经营中。
有人给钱接盘，总好过自己天天找钱。
莆田系认为这是一个千载难逢的机会，很多人通过关系，顺利拿下这张通往成功的门票。
机遇到底是什么，很多人心里都有答案。
一般人都会在机会来临的时候选择观望，认为等到时机成熟的时候再入场更有胜算。
事实上，等你把一切都看清楚的时候，早就没你什么事儿了。
所以，真正的好机会，永远都隐藏在未知中。
运气。
运气和机遇，有时候就是同一个概念，但是对于成功，这还得一分为二的看。
说相同，是因为运气、机遇和一个人的性格属性有很大的联系。
一个从不主动与外界打招呼的人，还奢望着馅饼能砸到自己的头上。
我想，不出意外的话，这一天，永远都会到来。
说不同，是因为运气这个成分，太梦幻。
你不得不承认，有的人，八字有财，要么就是含着金钥匙出生在罗马。
能力。
最后一个，也是成功者的硬核。
我相信一个成功的人，必然是有宏才也有大略；而那些只专注于小聪明的，顶多只能算是雕虫小技。
千万不要忽略任何一种能力。
就拿这个哥们来说，他在经营自己公司时，能把一百多员工管理的服服帖帖，一切制度拟定的叹为观止。
比如晋升制度，级别职位，合作机制；我就听说，莆田系的医疗公司，他们所订立的章程，有一种身处事业编制的感觉，让员工对企业迸发好感。
不然怎么说，中国民营医疗真的就只有莆田系玩得转。
讲这些，不是燃烧大家，跟着盲目地跳出舒适区，干一些不着边际的事，向来不提倡这样。
也不是劝你熄灭心中那团熊熊的火焰，置身事外，淡泊名利。
经济学中著名的“二八法则”告诉我们：这个世界上，80%的财富都被攥在20%的人手里。
不是每个人都有机会参与这场财富的分配，也不是每个人都玩得起大起大落的心跳。
这个世界，永远都不会需要那么多的老板。
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