工作速度稍慢,紧急反思。
角色混淆,项目管理与技术辅助角色一体?
技术输入与进度控制缺位?
教师自我任务与集体任务担责的矛盾。
整改方向:教师合作诚意与信任提升,行动力需加强;专家技术力量的入场而非围观,提升参与方式:给建议和动笔改。
自我反思:合作理念和协同动作有些问题。需要调整为,退后与趋前结合。面上柔和些,事理上强硬些。
提醒管理方:趋前,建技术的群。
了解到团队一组因为校长在,备赛风格充满有一股基于政治正确的表面化,谄媚化,且具备前期需要行政力量的加持和中场之后需要去行政化。急需由第三方给予代理提出组队修正。这个留待后续。
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